• 本課程以實務為主、理論為輔並增加學員互動研討，透過多元智能教學、個案研究、實例應用教學方式期使學員更清楚專案 規劃要領以及運作技巧。
• 本課程設計為成果導向，學員可於課程結束時初步完成專案文件如Scope Statement 、WBS等。

• 已經或是將被委任專案管理之經理人，或是有機會參與專案執行之企業各部門職能人員。
• 企業資訊部門有負責導入e化專案之人員與主管。
• 其他各部門單位有導入各式系統之專案參與人員或是專案經理人。

• 課程費用：兩天共計14小時課程原價8,000元，兩人同行享原價9折優惠。

洪家祥，PMP，國際專案管理師認證，淡江大學土木工程系畢業。目前為鼎新知識學院特約講師。曾擔任高雄應用科技大學－工地主任班講師、中國生產力中心—施工安全主管系列、安全評估；長宏專案管理顧問有限公司－PMP專案管理師課程、東吳大學－PMP專案管理師課程及台灣國際專案管理師協會協會－「心智圖」講授講師。

ㄧ、專案管理介紹：

1. 專案管理介紹(專案,計劃,綜合行動及子專案)
2. 組構結構對專案的影響(功能式,專案式,矩陣式)
3. 專案管理流程及PMIS 介紹
4. PMI專案管理五大流程及九大知識領域介紹
5. 觀念差異分析：E化專案的變更管理

二、專案文件展開(包含整合,範圍管理)：

1. 高階主管的授權文件: Charter
2. 專案範圍收歛及建立團隊做法共識: Scope Statement
3. 如何將專案展開成WBS
4. 如何將WBS展開成專案活動
5. 作業: 依專案分組試建立 Charter 與 Scope Statemen
6. 搭配Workshop: 工作分解結構實作 (WBS)

三、專案人資管理：

1. 學習專案經理的人資功能及了解組織理論
2. 專案人力資源角色與權責規劃及人力資源配置
3. 如何發展專案團隊
4. 搭配Workshop:專案的分工角色與權責

四、專案溝通管理：

1. 全方位溝通，有效的會議管理
2. 主動溝通:溝通管理計劃
3. 績效報告與資訊發佈
4. 作業： 建立專案溝通管理計劃

五、專案成本管理：

1. 如何以成本指標來選擇專案
2. 估算成本方法及專案預算編列
3. 專案實獲值(EVM) 技術應用
4. 搭配Workshop: 專案績效評估

六、專案時間管理：

1. 專案時程規劃
2. 專案進度表的繪製 (箭線法,順序法&甘特圖)
3. 如何壓縮專案的進度
4. 專案時程管控
5. 搭配Workshop: 網路圖的製作

七、專案品質管理：

1. 品質規劃涵蓋那些技術及重要產出
2. 品質保証的重點
3. 專案的品質管理
4. 搭配Workshop: 品質管理計畫

八、專案採購管理：

1. 採購規劃和發包規劃
2. 採購管理的重點
3. 如何做好外包專案的履約管理