目標管理實務與績效 達成PDCA
企業主管-危機公關 與媒體應對演練
員工招募職能行為 事例面談技巧
一線主管【TPM全面生產力提升】實務班
管理圖表的設計、製作、運用班
客服人員電話伴隨 行銷技巧特訓班
商務簡報/內部講師之 聲音表情運用特訓班
高效溝通說服力 企劃寫作技巧
人際溝通技巧與衝突 化解實戰演練
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＊我已經有『案』在身，在新年度授命將要提報一份專案企畫，但現在在初稿階段即面臨被主管退件、老闆挑剔、同事也說不上來為什麼不夠好的窘況，但是隨著提案日期的逼近，我該怎麼辦？這種已經到達連我自己也搞不清楚該怎樣繼續下去的情形，真想說有高人可以指點可以給我醍醐灌頂一下！
專案計畫與企劃書的撰寫是許多企業內部重要的功課，但由於企劃書的種類往往因為不同的產業、不同的任務、甚至不同的公司文化、不同的主管喜好，撰寫的重點和方式也會有所差異。究竟一份好的企劃書要包含哪些元素？要有哪些架構？到底要要怎樣才會合格的企劃？在企劃和計畫案中又要怎樣避免風險？還有最重要的，老闆們看待一份企劃書時候關心的是什麼？
＊本課程以實務為主、理論為輔並增加學員互動研討，透過 多元智能教學、個案研究、實例應用教學方式 期使學員更清楚專案計畫書寫作的實務技巧，且透過學員習作、相互分享加速學習效率。 ＊全方位的課程內容，包括：問題定義、解決方案、決策技巧、團隊創意等，足以提升企劃的整體能力。 教學手法以實例應用及分組討論，帶領學員突破課程學習的瓶頸，充分應用課堂所學於實際工作之上。
14小時課程8,000元，開課10天前報名9折優惠。
鄭國威
鄭國威，國立政治大學企業家班 15屆畢、大葉大學事業經營研究所碩士西安交通大學管理科學研究所博士班研究生， 現職 智基科技開發股份有限公司董事、旭曜電通股份有限公司副總經理、某國際企業股份有限公司總裁特別顧問 ，經歷 黃金歲月資訊股份有限公司執行長、雙鶴企業股份有限公司協理代總經理、宏碁電腦集團管理資訊處、立法院資訊中心 國立中正文化中心資訊組、行政院國科會管理資訊中心。
以上課程簡章主辦單位得視學員報名情況保留課程時間變動與講師、題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw
一、企劃概論： 1.企劃、企劃力、企劃案；2.企劃與計劃；3.企劃案的重要性；4.企劃案的種類 二、全方位企劃案策略思考的方法： 1.『輪動式』的技巧；2.企劃案的目的與目標；3.企劃案的雛型架構 三、企劃案的第一步 --設定企劃的方向：1.定義問題；2.釐清問題的原因；3.問題的環境分析；4.企劃案收集情報的技巧與方法 四、企劃案的限制 --資源評估的技巧 五、企劃案的過濾 --可行性分析 六、尋找對策 (解決方案)的方法 七、如何選擇可行方案 八、制定行動計畫 九、如何預防企劃失敗： 1.設想可能失敗的原因；2.備援的替代方案 十、讓企劃案更完美的秘訣： 1.版面配置與校對；2.圖文表的搭配 十一、企劃應具備的策略規劃能力 十二、企劃力的養成技巧 十三、介紹不同類型企劃案的規格 十四、企劃案與專案管理 十五、 Q & A、成果分享
電話：(02)8911-1688 戴鈺如(分機2688)、黃鈺雯(分機2671)
＊我已經有『案』在身，在新年度授命將要提報一份專案企畫，但現在在初稿階段即面臨被主管退件、老闆挑剔、同事也說不上來為什麼不夠好的窘況，但是隨著提案日期的逼近，我該怎麼辦？這種已經到達連我自己也搞不清楚該怎樣繼續下去的情形，真想說有高人可以指點可以給我醍醐灌頂一下！ 
