製造型的企業因為整家企業的運作上是以生產製造為重心，由於此類的工作性質有許多牽涉到許多生產製造或是品質保證上的相關流程，所以會有許多操作上或是規範性上的要求，這類的議題通常是非常技術性的。正由於此，一般同仁在平時的工作中，主要是接受一些『點』的技術類專業培訓，而很少收到『面』的培訓，抑或常常以工作教導OJT（On the Job Training）方式為主。再由於品保、製造管理人員大部分也都是從基層晉升上來，技術底子都很強，但是常面臨的困擾就是團隊管理或是領導經驗上比較不足，所以升遷上去後會有一段時間的自我角色扮演上的調適和經歷一段摸索學習過程。
本研討會之規劃緣起即有感於上述困擾與特性，主旨在於協助人力資源與製造、品保部門之間能夠擁有對教育訓練議題上有所共同語言與共同目標，一方面在於協助人力資源培訓部門可以用最短的時間之內了解製造、品保部門所關心的議題，讓未來的規劃和執行真正能夠符合需求單位的需要；另一方面也讓製造、品保部門的主管可以認同培訓對提升製造現場和降低成本的重要性，更可以從中得到正確的教育訓練實施觀念與積極性的運行做法，以發揮教育訓練積極的功效。 |
