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非財會主管如何運用財報表解析做好成本管理

運用職能評鑑資訊系統做好培訓規劃

資訊安全管理制度實作與系統規劃建置

精實生產管理實務與
供應鏈系統整合應用

KPI關鍵績效指標最佳實務與BI整合應用


部屬培育與工作教練
情境演練

部門/ 新任主管核心
管理技能訓練

品質成本改善與管理

品質改善8大步驟
(QC Story)實戰演練

面對面表演式
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與改善方法

精實生產價值溪流繪製

業務談判與議價技巧

變革領導之團隊激勵與凝聚共識體驗營








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  G8D(Global 8 Disciplines)是降低品質『異常』的重要手法;但若要讓『水準』獲得進一步提升,則『品質改善8大步驟(QC Story)』實為每一個人不該不會的方法。『品質改善8大步驟(QC Story)』的用途:

於公 – 可幫您解決諸如品質提升、成本降低、交期加快、技術改良、…等公司棘手問題;
於私 – 您也可將之用於個人財務實力提升、子女學業成績改善、及早達成退休計畫、…等個人遲早會面臨的專案改善。

  只要學會此法,您將終生受用不盡。更有甚者,學會了『品質改善8大步驟(QC Story)』,您將再也不怕什麼叫DMAIC(6標準差中的核心技術)了。

  透由鼎新為您精心設計的【品質改善8大步驟(QC Story)實戰演練】,不但可讓您獲得全套品質改善8大步驟的詳實做法、表單、世界一流公司的實務案例分享;同時還會透由講師精心設計的小組案例研討與發表,讓理論與實務充分接軌。學員回到工作崗位後可立即展開實做。讓 貴公司的持續改善活動大步領先同業,達到世界一流水準。其它系列品保課程完整架構如下:


【可點圖放大看】


【可點圖放大看】

 
對個人
對組織
  • 可將之用於個人所面臨的專案改善課題。如:
    1. 買什麼品牌的車較好?
    2. 讓小孩子的英文成績再進步20分,該怎麼做?
    3. 0歲前存滿個人第一個100萬,該怎麼進行
  • 貴公司『持續改善』的能力,將大幅提昇
  • 導入制式的【One page QC Story】,讓『持續改善』活動,變成是一種『習慣』
  • 滿足TS 16949, 8.5.1持續性改善要求,再也不用煩惱啦!
  • 有機會看看別人公司是怎麼做改善的,充分達到標竿學習(Benchmark)效果
 
  • 以實際案例演練,將所學融會貫通,在分組報告過程,再一次強化問題改善的邏輯思考能力,使課程真正做到即學即用。
 
  • 研發工程師、製程工程師、品保工程師、品質服務工程師、供應商品保工程師、客戶服務工程師、客訴工程師、生產線第一線主管、部門主管等。
  • 7小時課程4,000元兩人同行價一人只要3,600元
  • 本課程若於三個月內蒙貴公司採委訓包班本公開課程學費可折價50%。(於包班費用中折抵扣除)
  • 本課程歡迎企業委訓包班,將依企業實際品保制度或是現行客戶個案進行客製,有意了解某公司實際執行方式與結案報告,歡迎電洽02-8911-1688分機2669劉瀚鈞小姐。

張緒傑

張緒傑: 現任才致企管顧問公司總經理,曾任職堤維西集團副執行長、總經理特助/品保處協理;日月光集團人力資源發展處處長、企劃暨工業工程處處長、製造部專案經理、品保部經理;飛利浦CICT運籌管理部部經理、飛利浦建元電子品保部經理;路明電子專案計劃推動處協理、生產前置技術部經理、品保部經理。

開課日期    TOP
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台北

2008/07/03(四)

09:30-17:30
鼎新電腦台北總公司 (詳細地圖)
(台北縣新店市中興路一段222號)
新竹
2008/07/10(四)
09:30-17:30
鼎新電腦新竹分公司(詳細地圖)
( 新竹市東大路一段 118號12樓 )
台中
2008/08/07(四)
09:30-17:30
鼎新電腦台中分公司(詳細地圖)
(台中市西區民權路239號17樓B)
台南
2008/08/12(二)
09:30-17:30
鼎新電腦台南分公司(詳細地圖)
(台南市民生路二段307號2樓)
課程題綱    TOP

課程題綱

學習目標

Section 0:為什麼要強調改善
Section 1
改善案例討論與發表(一)

  1. A組:有關『問題解決型』案例的討論
  2. B組:有關『課題達成型』案例的討論

Section 2:品質改善8大步驟(QC Story)實戰演練

  1. 品質改善的理念
  2. QC Story 的種類與運用時機
  3. QC Story的內涵
  4. QC Story與QC手法運用
  5. 電子化QC Story相關表單介紹
    • One page QC Story 的寫法
    • QCC/QIT活動手冊
    • 工程師改善進度報告 的寫法

Section 3改善案例討論與發表(二)

  1. A組:有關『問題解決型』案例的再檢討與發表
  2. B組:有關『課題達成型』案例的再檢討與發表

Section 4QC Story的評價、推廣與管理

  1. 如何幫您公司的改善(QC Story)評分
  2. 如何運用組織的力量推廣全公司改善活動
  3. 實用中文『改善案例』資料庫分享

本課程將讓學員:

  1. 認識並實戰演練『改善的邏輯思考程序 - QC Story』
  2. 瞭解QC Story的正確寫法及管理
  3. 獲得豐富的實做參考案例與實用表單
  4. 檢討公司現有案例的改善空間

本課程特色:

  1. 透由實戰演練,讓學員在離開訓練教室前,即已將QC Story的架構,清楚烙印在腦中。這對學員爾後從事任何類型的改善任務,均可駕輕就熟、事半功倍。
  2. 若想進一步將QC Story導入 貴公司,本研討會也將告訴您如何做,並可應要求提供所需資源。
備註:以上課程簡章主辦單位得視學員報名情況保留課程時間變動與講師、題綱變更權利,最新訊息請上網

鼎新知識學院 台北縣新店市中興路一段222號

電話:(02)8911-1688 戴鈺如(分機2688)、黃鈺雯(分機2671)

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