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　　關鍵績效指標（Key Performance Indicator，KPI）於企業內之應用如：設定自標、計劃行動、調配資源、預見問題…等管理程序之重要性已經毋庸贅述，但是KPI要如何從檢討過去、展望未來、甚至做好績效衡量和異常對策，以及融合企業年度計畫和預算管理，真正落實以KPI指標整合串聯企業策略、經營目標、預算編製、控制、改善及績效管理活動，以領航企業達成經營目標計劃境界的話，正是本課程規劃之核心目標。

• 預算編法創新─以KPI指標整合串聯企業策略、經營目標、營運計劃、預算編製、控制、改善及績效管理等活動，以領航企業達成經營目標計劃。
• 預算內容創新─經營目標展開成各式與收入、成本及費用直接連動的利潤領先指標群，並設為各部門權責指標，讓部門目標與績效和企業的目標與績效密切關連結合。
• 預算管理創新─將利潤指標設為各部門績效考核項目，以引導部門工作重點、人力及時間等資源，往企業需求的方向與目標努力，而作到讓各部門作「對的事情」，以發揮主動積極的預算管理成效。

• 企業經營主、總經理特助、經營企劃幕僚人員。
• 即將進行年度預算編列之各部門主管。
• 有意改善公司年度會議制度或是預算編列之財務經理人。
• 正在尋求有效溝通組織策略目標解決方案之經理人。

• 7小時課程4000元，兩人同行享9折優惠。
• 本課程若於三個月內蒙貴公司採委訓包班本公開課程學費可折價50%。（於包班費用中折抵扣除）
• 本課程歡迎企業委訓包班，有意了解某公司實際執行方式與結案報告，歡迎電洽02-8911-0666分機2655李冠宏先生、2689李宇亭小姐。

吳健生，精研KPI指標達二十年、輔導KPI逾三十家、開發KPI近四百例，在企管顧問界近二十年來，為最早致力於將KPI績效指標運用在企業管理績效的衡量與改善輔導，並將個人所獨創的指標管理系統申請多項發明專利。曾任華宇企管－顧問總監/資深管理顧問師、台耀企管－管理顧問師、藍天電腦－總經理特別助理/管理會計部經理/董事長室資深經理，擁有.KPI、BI、BPM、KM等四件發明專利立案申請、著有「KPI指標績效管理」系列叢書十輯。

課程大綱

一、預算管理目的
二、預算管理系統：預算情報系統 / 預算作業基礎 / 預算作業準備
三、經營策略目標：經營策略分析 / 經營目標方針 / 部門目標計劃
四、預算編製作業：研發預算 / 營業預算 / 產銷預算 / 生產預算 / 資材預算 / 人資預算 / 費用預算 / 資本預算 / 業外預算
五、經營損益預算：組織人員預算 / 損益利潤預算 / 經營指標預算
六、預算控制作業： 損益利潤控制 / 經營指標控制 / 經營指標改善
七、預算績效作業：績效評核標準 / 部門績效評核 / 員工績效分數

協辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網http://dsa.dsc.com.tw