身為部門主管或是企業教育訓練主辦人員，您是否有被老闆請去問：『公司營業擴張成長所需要的主管在哪裡？』或是有直接被告知為何找不到足以擔當大任的人才？還是您已經慢慢發現，以往定期提出的如訓練課程規劃執行、訓練成果報告、學員上課滿意度等等，已經愈來愈不能滿足老闆的需求，可是又不知道如何透過有系統的培訓制度規劃與更精準的人才發展報告來向老闆說明舉辦教育訓練對公司的重要度與與提升組織競爭力的貢獻？
本課程除針對企業教育訓練系統的架構與運作流程加以探討說明外，還將針對企業常用規劃教育訓練體系的方法做清楚的介紹，更與ISO10015的觀念引入讓企業內部教育訓練、學習發展的投資，可以透過有效的評核機制與方法確保投資效益，不但可增進教育訓練制度的落實，更將有助於提升企業績效。此外另結合由張甲賢老師歷經多年職能導入與應用之實務經驗而開發完成之【職能評量資訊系統】（Ares Competency Assessment System），用最短的時間和集中焦點於讓學員可以用最簡單的方法、最實用的系統，免除曠日費時的傳統職能導入專案，輕鬆可界定各階、各部門人員應具備的職能指標(Competence Index)，並使受測主管或是人員瞭解自己在各項職能與關鍵行為上能力的的強、弱點（如下圖），然後作為主管甄選及培育訓練的重要參考依據，進而提升企業人力資源發展的競爭力。
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