所謂「策略性人力資源管理」是運用策略思維，來管理組織內的人力資源，以協助組織達成經營目的；學理上不斷強調「員工是企業最重要的資產」，而實務上員工卻往往成為「最沉重的負債」！透過組織規畫與設計、發掘並激發人力資源，積極面使其發揮最大的作用，消極面避免造成人力資源的浪費。企業必須根據內部的組織願景、策略；外部的市場狀況、經濟環境以及法令相關因素，定期檢視其人力資本的狀況（尤其台灣企業目前因應經營環境的改變，都共同面臨人力資源『量縮』與『質變』的挑戰！）包括人力資源的「存量」與人力資源的「價值」，簡單來說，就是定期進行人力資源的「量」與「質」的盤點，也就是耳熟能詳的「人力盤點」與「職能盤點」。
作為策略性人力資源規劃的基礎工程，人力盤點與職能盤點確實從人力資源的「質」與「量」上提供了數量化的客觀分析資訊。而透過客觀的人力資源質與量的分析，可以更精確、更有效的掌握企業的人力資本，進而作為有效掌控人事成本的準據！本課程以此兩大主軸出發，除講述理論與實務應用之發展外，另將透過分組實作方式，協助學員深切了解課程內容，並且產出相關文件讓培訓效益得以確保，並且提供相關簡便資訊應用工具示範，以達管理理論與資訊應用結合之課程宗旨。
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