非財會背景利潤分析與成本管理

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　　企業經營所有活動，均與財務有密切關聯，在企業運營中，會計資料是記錄企業的各項經濟活動，因此對於企業管理者而言，掌握財務管理的技能和方法已經成為不可或缺的必要專業能力，因此『財務』已經不是財會人員的專利，近年來很多非財會背景主管，紛紛以不同的角色與角度瞭解與解析財務資訊，甚至將財務分析作為預算編製方針，導入管理控制要項，作為企業達成財務目標的手段。

(1) 很難理解為何本期營業收入比上月高，但毛利額反而下降？
(2) 相較於前月，本期毛利金額提升，但為何毛利率反而下降？
(3) 固定成本（或費用）與變動成本（或費用）如何區分？
(4) 為何營業收入未成長，但變動費用卻大幅上揚？
(5) 營業收入上揚，但營運資金總是來自銀行借款？
(6) 為何呆滯料在存貨中始終居高部不下，影響損益數字鉅大？

　　因此，不管是身為利潤中心或是費用中心的部門主管，應該如何從財務報表中深刻的解讀出其中的管理資訊？又要如何茫茫數字中觀察出對經營管理有意涵的訊息？以成為調整自身部門管理的依據和決策的參考？

　　本課程融合超過百位學員之需求與意見，再次以非財會背景主管的角度，擺脫傳統財務課程晦澀難懂的局限性，透過講師講解與案例研習中可讓經理人基本上已具備會計和財務的基礎概念，以及如何落實各流程中的管理，進而學習運用各種財務分析的方法與技巧，運用財務數字來表達、溝通其經營績效的指標，達到有效地運用財務資訊的境地。

透過本課程您將學會如何檢視「財務報表」，有效運用財務資訊數字透過「財務報表」作為經營管理決策之參考指標

對個人	對企業
熟悉各種財務知識與相關專有名詞改變對財務枯燥難懂的傳統看法增進與財務部門溝通的能力全方位透視企業整體運作循環瞭解個人或部門運作將如何影響公司之財務狀況	普及財務知識，建立溝通共同語言幫助管理階層貫徹成本控制策略提高主管財務分析與風險控管能力消除財務部與其他部門的溝通障礙使員工意識到自身工作對企業財務報表的影響

透過各種簡圖及企業個案或案例說明比照等，讓學員易懂易解且易分析產生聯想。

中高階主管、預算單位主管、利潤/成本中心主管、財會主管、人資主管

7小時課程4,000元，兩人同行享9折優惠
本課程若於三個月內蒙貴公司採委訓包班本公開課程學費可折價50%。（於包班費用中折抵扣除）
本課程歡迎企業委訓包班，有意了解某公司實際執行方式與結案報告，歡迎電洽02-8911-0666分機2655李冠宏先生或2689李宇婷小姐。

游麗珠

中國文化大學國際企業管理研究所碩士，具中國生產力中心第三屆「經營管理顧問師資格」、經濟部中小企業處「經營輔導專家資格」，曾任中華民國財務主持人協會秘書長、中小企業聯合輔導中心財務管理師20多年財會經驗。著有90分鐘掌握財務分析、90分鐘掌握內控內稽、90分鐘掌握現金流量、非財會主管解析財務報表、企業內部控制與稽核實務、看懂財報掌握分析、掌握財務分析..等著作。

開課日期　　　　｜TOP｜

地點	日期	時間	開課地址	線上報名	轉寄好友
台中	2008/7/24	9:30-17:30	【哈佛企管台中訓練中心】台中市台中港路一段160號32樓A棟
台北	2008/7/23	9:30-17:30	鼎新電腦台北總公司 (詳細地圖) (台北縣新店市中興路一段222號)
新竹	2008/7/15	9:30-17:30	鼎新電腦新竹分公司(詳細地圖) ( 新竹市東大路一段 118號12樓 )
台南	2008/7/25	9:30-17:30	鼎新電腦台南分公司(詳細地圖) (台南市民生路二段307號2樓)

課程題綱　　　　｜TOP｜

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年度計畫與預算編列研習營	1 、預算編製與管理關聯： 1-1 人事面的管理關聯、 1-2 流程面的管理關聯、 1-3 組織面的管理關聯 2 、年度營運檢討： 2-1 檢討營運成果、 2-2 檢討財務狀況、 2-3 檢討預算執行 3 、預算編製方法及控制點： 3-1 預算編製內容及彙總表、 3-2 銷售預算編製及控制點、 3-3 成本預算編製及控制點、 3-4 人事費用預算編製及控制點、 3-5 銷售費用預算編製及控制點、 3-6 管理費用預算編製及控制點、 3-7 研發費用預算編製及控制點、 3-8 業外收支預算編製及控制點、 3-9 預計財務分析及控制點 4 、預算績效差異分析：4-1 銷售預算差異分析、 4-2 成本預算差異分析、 4-3 費用預算差異分析、 4-4 損益預算差異分析
備註	協辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網http://dsa.dsc.com.tw

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