從財務管理掌握企業經營管理實務
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-- 財務管理類 --
從策略規劃與財務評價談企業併購
營所稅準則各項憑證查核與調節
年度經營目標預算編制與控制實務
企業經營必備財報分析與風險預防實務
非財會背景利潤分析與成本管理
帳款風險管理之呆帳預防及催收技巧
加強營運資金管理提高資金的運用效益
企業如何有效率
降低成本
企業整體財務規劃與資金調度實務
ERP規劃與內部控制整合實務
合併財務報表編製實務
非財會背景基礎財務報表解讀與分析
全面預算管理及
成本控制
台灣主管如何了解大陸台商稅務帳

大陸台商如何開拓內銷市場及做好帳款管理

企業如何做好銷售預測降低存貨風險
KPI指標式年度經營計畫與預算管理
-- 職場必修類 --
活動規劃與司儀、主持人專業培訓
專案管理體感訓練化繁為簡技巧班
ERP導入顧問師養成班(體驗班)
高效會議管理PDCA
技巧
高階簡報製作實戰班
魅力表達與自我行銷
商務電話禮儀與
應對技巧

主管管理動能情境研習營

透過個人資訊管理系統實現企業個資保護
系列八>供應關係與風險管理
企劃書的發想與
撰寫技巧
賈伯斯的簡報密碼
Excel實務活用班-技巧活用達人
Excel實務精修班-精通資料分析
商業簡報技巧與口才培訓班
【問題分析與決策】分析、解決與預防
【職場影響力】強化您的人脈經營與溝通力
從時間管理談績效目標與執行效率
系列六>採購預測實務的基礎、模型與方法
系列五>採購成功談判的秘笈-取得並分析資料
壓力調適與情緒管理體驗研習
贏在說服力:魅力表達與自我行銷技巧
KPI與績效目標管理
Excel實務精修班-精通樞紐分析
Excel實務精修班-圖表應用精華
Excel實務精修班-函數應用精華
活動規劃與司儀/主持人專業訓練
科技報告寫作的
實務技巧
專案管理>化繁為簡的工作拆解手法
向賈伯斯學創新思考力
IT人員通識教育課程
跨部門溝通與衝突管理
系列四>採購與供應管理「績效評估」
系列三>存貨管理及有效運作模式
系列二>外包策略與交期管理
系列一>採購請購準備與供應市場調查
工程背景優質溝通與簡報技巧

PowerPoin實務班-高手攻略,讓簡報動起來

Word實務運用班-排版精華,大幅提升工作效率

成功英文簡報技巧
實務班

產業專案管理
實戰研習班

玩出創新力>解開想像力的枷鎖

決策守門員>優質秘書/助理技能精進特訓班
Excel實務運用班-大幅提升工作效率
工作計劃執行與控制實務班
透過e化管理責任中心
績效衡量
供應市場貨源搜尋及採購與供應管理增值策略
資訊安全管理制度實作與資安基本防護
知識管理創造客戶服務價值與資訊系統規劃
跨部門溝通與建立團隊合諧研習營
應用時間管理以提升工作效率
PSP問題分析與解決技巧實務演練
【職場溝通學】強化您的人脈經營與溝通力
企業專案管理實戰演練
心智圖法基礎應用班 孫易新 老師親身教授
問題分析、解決與
報告技巧
關鍵10秒簡報術簡報
表達技巧實戰演練

-- 人力資源管理類 --

人力資源管理的績效、薪酬、訓練三者整合
台資企業如何佈局中國市場的關鍵人才
台籍幹部如何管理陸籍幹部
主管人員行為事件法面談與職能選才技巧
績效管理與變動性薪酬制度建立

KPI指標式-人力資源與績效管理系統

企業內部講師教學方法實戰演練班
商務簡報與內部講師聲音表情技巧
員工招募職能行為事例面談技巧
策略性人資教育訓練體系規劃實務

-- 客服電銷類 --

客服人員的法寶:讓顧客幫我們衝業績

客服中心伴隨行銷技巧特訓班
客服中心營運管理與資訊系統規劃案例分享
高績效電話行銷主管管理實務
電話行銷高手之話術
技巧精進特訓班
從神秘客服務稽核調查看企業服務經營管理
神秘客服務稽核管理師認證班
超越客戶期望的人性化客戶服務技巧研訓班
超強效電話行銷
技巧實務班
聽聲辨人之
聲音表情 應用
DISC人格特質分析認知與人際溝通應用
化危機為轉機客訴技巧
-- 業務銷售類 --
感動服務與體驗行銷
客戶關係維繫共識營
顧問式銷售技巧特訓班
顧客關係祕技>晉升客訴處理達人實戰班
電子高科技產業情境商務英文實務應用班
展場銷售高手特訓班
商業談判技巧特訓班
優質銷售團隊管理創造銷售高峰
【超級業務員】抓住客戶的心,業績長紅
優質顧客關係管理締造經營績效

職場溝通與商務禮儀

市場導向行銷企劃實務

促銷策略及規劃實務

高效說服力簡報製作技巧實戰演練
顧客抱怨處理與正向情緒管理
顧問式銷售實戰技巧演練
談判大師的戰略思維與戰術應用
專業溝通力之簡報製作原則實戰班
高效溝通說服力企劃
寫作技巧
高效溝通力的商業圖表活用術實戰演練班
面對面氛圍式銷售情緒引導技巧與情境演練
從說故事行銷創造感動與商機
顧問式銷售技巧實戰
神秘客服務稽核調查員認證班
雙贏的商務談判與議價策略技巧實戰演練
-- 品質管理類 --
生產現場工作改善技巧
【SPC統計製程管制應用】實戰研習營
【專案管理】實戰演練
『品管七工具(QC 7 Tools)』實戰研習
建構研發流程創新與改善實務演練
工作流程創新與改善
運用『五大核心工具』建構世界一流品質管理
供應商品質管理與降低成本策略實戰研習
APQP & PPAP產業實務
IE手法(改善)七大工具 實戰研習
全廠品質管理SPC統計製程實戰研習
『品質績效管理KPI指標』實務演練
【QFD品質機能展開】實戰演練研習班
企業流程品質管理
與改進
建構e化品質資訊系統做好國際化品質績效管理
企業流程品質的管理與改進與資訊化整合應用
產品研發循環改善實務與PDM系統整合應用
品質改善8大步驟
(QC Story)實戰演練
產品研發循環改善實務與PDM系統整合應用
『品質成本』改善與管理 實戰演練
工業區【FMEA失效模式與影響分析】
【FMEA失效模式與影響分析】實戰研習
活用8D手法解決客訴問題實戰班
-- 主管才能類 --
傑出客服主管的優質服務團隊
資訊內控九大循環KPI指標建立實務班
【Super Sales Team】業務主管管理才能養成班
實戰營八:營業經理人必備競爭力
實戰營七:生產經理人必備競爭力
實戰營六:財會經理人必備競爭力
實戰營五:研發經理人必備競爭力
實戰營四:品質經理人必備競爭力
實戰營三:人資經理人必備競爭力
實戰營二:資材經理人必備競爭力
實戰營一:企業競爭力指標管理循環
製造部門的工作教導與部屬培育
追求卓越之團隊領導與激勵技巧
目標設定與績效管理實戰研習
年度策略會議與KPI實作輔導
KPI指標式年度經營計畫與預算管理
KPI指標範例解析與策略管理應用
【店長培訓】商圈精耕與單店行銷
【故事領導與故事激勵】實戰演練

目標管理MBO完全實務

【教練型主管養成】部屬培育與領導激勵情境
服務業:
部屬培育與工作教導
-- 經營管理類 --

高績效策略規劃與BSC實務應用班

全球運籌體系電子化策略規劃研習營
應用六標準差
建構資訊e化基礎
邏輯性思考的技術-麥肯錫金字塔思考
內部客戶服務與
溝通技巧
「供應之風險管理」運用與實例研討會
精算成本>>ABC作業成本制管理實務班
-- 其它課程 --

BI軟體應用師
認證培訓班





 
   主辦單位: 經濟部工業局 執行單位:財團法人資訊工業策進會 協辦單位:鼎新電腦股份有限公司

開課日期課程費用講師介紹講授大綱線上報名上課地點轉寄好友


  企業經營所有活動,均與財務有密切關聯,在企業運營中,由於財務資料可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較,因此對於企業管理者而言,掌握財務管理技能和方法已經成為不可或缺的專業能力,因此專業經理人必須具備有系統的財務知識,才能夠在管理過程中全面考慮財務因素。

  本課程從基礎財務報表的解說開始,告知學習者應該如何從財務報表中深入的解讀出其中的管理資訊,又如何從茫茫數字中觀察出對經營管理有意涵的訊息,已成為調整所處部門管理的依據和決策參考。同時引入財務報表五力診斷工具,為企業從財務資訊中把脈及發掘問題提供改善方案,分析持續性競爭優勢的關鍵因素。

  此外,本課程還將透過各種簡圖及案例說明比照等,讓學員易懂易解且易分析產生聯想,此外搭配ERP與BI系統相關之功能示範,一則讓學員告別以往只是會用系統但對財務架構背景不熟悉,導致系統功能強大卻不會利用的窘況;一則也讓受訓學員了解系統開發背後的財會理論以及對營運策略管理之幫助強化其管理能力。

 
  • 以財務管理與財務分析為核心,介紹財務相關知識,提昇學員閱讀與分析財務報表的能力,並進而有能力運用財務資訊制定財務相關決策與提出因應方案建議。
  • 透過資產負債表、損益表、現金流量表案例實作對財務報表進行深入分析,培養從財務資訊使用者角度作分析、判斷的能力。
 
對個人
對企業
  • 熟悉各種財務知識與相關專有名詞
  • 改變對財務枯燥難懂的傳統看法
  • 提高現金流量的控制能力
  • 增進與財務部門溝通的能力
  • 全方位透視企業整體運作循環
  • 瞭解個人或部門運作將如何影響公司之財務狀況
  • 提高對市場敏銳度與應變能力
  • 普及財務知識,建立溝通共同語言
  • 幫助管理階層貫徹成本控制策略
  • 提高主管財務分析與風險控管能力
  • 消除財務部與其他部門的溝通障礙
  • 使員工意識到自身工作對企業財務報表的影響
  • 協助業務部門進行財務分析與預測
  • 提高主管經營管理概念
 
  • 企業經營主管、總經理特助、幕僚人員、稽核人員或財務、會計主管、人員。
  • 有自行開發、撰寫財務分析報表之資訊主管、資訊人員。(結業頒發證書同時可登錄中小企業處終身學習護照學分)
 
  • 總計24小時課程費用:7,800元【原課程費用NT$12,000元,政府專案補助35%】註:工業局補助對象為製造業、資訊網路業及技術服務業等產業之在職員工,每期班次招收人數有限,報名從速以免向隅。

游麗珠

中國文化大學國際企業管理研究所碩士,具中國生產力中心第三屆「經營管理顧問師資格」、經濟部中小企業處「經營輔導專家資格」,曾任中華民國財務主持人協會秘書長、中小企業聯合輔導中心財務管理師20多年財會經驗。著有90分鐘掌握財務分析 、90分鐘掌握內控內稽、90分鐘掌握現金流量、非財會主管解析財務報表、企業內部控制與稽核實務、看懂財報掌握分析..等著作。
PS.歡迎洽購【掌握財務分析】定價320元

謝金鳳
謝金鳳總監, 東海大學企業管理系學士,曾任鼎新電腦第四事業群TIPTOP資深顧問師、TIPTOP南區經理,現任鼎新電腦商務整合事業群營運智慧事業部總監,具多家BI建置案導入與BI應用模組開發實務經驗。
開課日期    TOP
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台北
2006/6/7(三)、6/14(三)、6/23(五)、6/30(五)
09:30-16:30
鼎新電腦台北總公司 (詳細地圖)
(台北縣新店市中興路一段222號)
高雄
2006/5/26(五)、6/9(五)、6/16(五)、6/20(二)
09:30-16:30
鼎新電腦高雄分公司(詳細地圖)
(高雄市九如一路502號22樓之1)
新竹
2006/7/6、7/13、7/20、7/27
09:30-16:30
鼎新電腦新竹分公司(詳細地圖)
( 新竹市東大路一段 118號12樓 )
台中
2006/5/5、5/12、5/19、5/25
09:30-16:30
鼎新電腦台中分公司(詳細地圖)
(台中市西區民權路239號17樓B)
課程大綱    TOP
講題
大綱
講師

第一天
財務資訊偵查與判斷
6小

一、財務資訊解析
1.1財務六大區分析
1.2財務資訊評估重點
1.3財務比率變數
1.4 個案:經營得利
1.5 個案:經營失利

二、財務資訊偵查
2.1利潤流量偵查
2.2資金流量偵查
2.3財務體質偵查
2.4企業個案

三、財務資訊的判斷
3.1財務績效指標
3.2財務資訊透露警訊
3.3財報危機徵兆
3.4個案-財務地雷
3.5財務資訊判斷報告

四、採取改善行動
3.1利潤流量改善
3.2資金流量改善
3.3財務體質改善
3.4 財務資訊控制與稽核

游麗珠

第二天
現金流量管理及現金預算
6小時

一、現金流量特性與編表
1.1 現金流量的特性
1.2 現金流量表的意義
1.3 營業活動現金流量歸類
1.4 投資活動現金流量歸類
1.5 理財活動現金流量歸類
1.6 間接法現金流量
1.7 直接法現金流量
1.8 實做-現金流量表編製

二、現金流向與流量品質
2.1 研判現金流量重點
2.2 研判現金流量舉例
2.3 現金流向分析
2.4 現金流量品質
2.5 現金流量型態
2.6 利潤與資金
2.7 個案研討

三、現金流量財務比率及差異分析
3.1現金流量分析意義
3.2 現金流量財務比率
3.3 研討-個案研判
3.4 現金流量的資訊
3.5 現金流量差異分析
3.6 自由現金流量

四、現金流量預測與編製
4.1 現金預測流程
4.2 現金流入預測方法
4.3 現金流出預測方法
4.4 實做-如何改善
4.5 現金流量敏感度分析

五、資金動態管理
5.1 資金評估要點
5.2 資金管理常見缺失
5.3 持有資金因素
5.4 資金管理的報表
5.5資金調度計劃與原則
5.6資金籌措與投資
5.7影響現金流量因素

游麗珠

第三天
成本控管與管理會計決策6小時

一、徵信資訊系統
1.1 客戶徵信方法
1.2 財務資訊的徵信方法
1.3 徵信與收款管理
1.4徵信系統維護
1.5票信與票據管理系統

二、銷售預測與收款系統
2.1銷售預測
2.2應收款預測與帳齡管理
2.3應收款變現預測
2.4債權確保與催收管理系統
2.5應收帳款融資與出售
2.6應收款證券化(ABCP)
2.7呆帳提列與處理
2.8財務與會計處理流程
2.9收款控制與稽核

三、採購預測與付款系統
3.1 採購預測
3.2 存貨預測
3.3 應付款預測
3.4 付款管理
3.5 付款條件與付款期管理
3.6 付款控制與稽核

四、營運資金風險控管
4.1 營運資金循環週期
4.2 營運資金不足風險
4.3 營運資金風險控管
4.4 財務壓力檢測
4.5 提高營運資金方案
4.6 營運資金融通評估
4.7 信用交易對財報的影響

游麗珠

第四天
運用e化資訊
洞悉經營管理
6小時

一、成本規劃
1.1利潤與總成本關係
1.2 成本計劃與成本最小化
1.3 降低應收款成本
1.4 降低存貨成本

二、損益兩平點分析 ?
2.1 為何設算損益兩平點
2.2 損益兩平點比率指標
2.3 案例

三、管理會計與決策
3.1管理會計與財務會計
3.2 決策用各種成本
3.3 決策分析模式
3.4個案研討

四、e化財務分析與偵查
4.1 e化五力分析
4.2 e化客戶別利潤分析
4.3 e化產品別利潤分析
4.4 e化業務員別利潤分析
4.5 e化業務員獎金分析
4.6 e化產品別貢獻分析
4.7 e化客戶貢獻分析

五、e化財務資訊判斷
5.1 e化經營分析
5.2 e化人力效益分析
5.3 e化改善與控制

六、e化現金流量預測與管理
6.1 e化銷售預測
6.2 e-Statement of Cash flows?
6.3 e-Cash Budget

七、e化應收付帳款管理?
7.1 e-Credit
7.2 e-A/R
7.3 e化應收款預測與帳齡管理
7.4 e-Check
7.5 e化應收款變現預測
7.6 e-Factoring
7.7 e-procurement
7.8 e-payment
7.9 e-Banking

八、e化成本控管
8.1 e化成本流程與流量管理
8.2 e化成本計算及處理程序
8.3 e化成本管理及成本分析

游麗珠
謝金鳳

 

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課程服務諮詢:02-8911-1688 請轉以下分機:
邱毓玫小姐(分機2303)、 黃慧中小姐(分機2565)、 陳明宜小姐(分機2555)、 丁永先生(分機 2154)

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