企業經營所有活動，均與財務有密切關聯，在企業運營中，會計資料是記錄企業的各項經濟活動，因此對於企業管理者而言，掌握財務管理的技能和方法已經成為不可或缺的必要專業能力，因此『財務』已經不是財會人員的專利，近年來很多非財會背景主管，紛紛以不同的角色與角度瞭解與解析財務資訊，甚至將財務分析作為預算編製方針，導入管理控制要項，作為企業達成財務目標的手段。

企業常見的困擾：
(1)很難理解為何本期營業收入比上月高，但毛利額反而下降？
(2)相較於前月,本期毛利金額提升，但為何毛利率反而下降？
(3)固定成本（或費用）與變動成本（或費用）如何區分？
(4)為何營業收入未成長，但變動費用卻大幅上揚？
(5)營業收入上揚，但營運資金總是來自銀行借款？
(6)為何呆滯料在存貨中始終居高部不下，影響損益數字鉅大？

　　因此，不管是身為利潤中心或是費用中心的部門主管，應該如何從財務報表中深刻的解讀出其中的管理資訊？又要如何茫茫數字中觀察出對經營管理有意涵的訊息？以成為調整自身部門管理的依據和決策的參考？

　　本課程以非財會背景主管的角度，擺脫傳統財務課程晦澀難懂的局限性，透過講師講解會計如何觀察、認定、衡量，為何他們看法與我不同？運用內部控制循環說明會計記錄的依據？研習中以案例陳述及實做，經此研習後經理人基本上已具備會計和財務的基礎概念，以及如何落實各流程中的管理，進而學習運用各種財務分析的方法與技巧，運用財務數字來表達、溝通其經營績效的指標，達到有效地運用財務資訊，制定財務決策的境界。

　　此外還增加BI系統相關之功能示範，一則讓學員告別以往只是會用系統但對財務架構背景不熟悉，導致系統功能強大卻不會利用的窘況；一則也讓受訓學員了解系統開發背後的財會理論以及對營運策略管理之幫助強化其管理能力。