年度計預算編列是一種有系統的動態流程，用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現企業年度既定的計畫和營業目標。此亦即預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是企業計畫的工具和具體體現，企業可以透過預算執行控制開支，並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標的達成情況。
在制定預算的時候，每個部門必須在對公司目標達成共識的情況下，編制該部門的預算，但是預算在什麼水平是合理的？如果業務目標定了以後，用多少資源去支持是合適的？這是常困擾管理者的一個難題。預算資源太少，預計的經營目標無法實現，預算太鬆，造成資源的人為浪費。
於此，企業要逐步建立起完善的全面預算管理系統，就必須完善預算編制內容，本課程將提出一套完整編製的方法，以顧問輔導的上課方式，帶領學員逐步的學會如何編列預算，能從診斷企業去年的營運狀況、問題點、嚴重性及影響程度並進行指標改善開始，讓企業不再為了編制預算而預算，同時結合ERP與BI整合性的應用，讓學員知道如何透過e化工具協助整合貫通，彈指之間產出分析資訊，協助判斷決策。
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