• 想要推動公司變革開始新的績效管理制度，但是面對許多資深的部門主管，暮氣沉沉的組織氣氛，實在讓人不敢輕舉妄動…
• 會議上發言的人愈來愈少、說真話的人也愈來愈少，不是言不由衷就是充滿顧慮下的假性和諧氣氛，會議上大家的表情愈來愈多，如何改變？
• 大家為了達成目標愈來愈劃分清楚彼此的責任，在過度地追求職責分工下卻總是有的工作找不到責任部門和責任人，責任意識和組織承諾成了不治之症，該如何建立責任？
• 階主管缺乏整合資源的能力，不是自己能力有限，就是導致資源閒置，專業意味著分工，分工就以為協作，究竟怎樣團隊達成總體目標的共識？

　　團隊（team）有別於一般的團體（group），它能產生 1+1>2 的綜效（synergy），但若運用不當，也可能產生 1+1< 2 的削減現象。所謂綜效，就是團隊所發揮的整體績效是大於個體總和的績效，就像雁行理論中群雁飛行比孤雁單飛能提升71%的飛行距離。而所謂削減現象，就像由美國職藍NBA選秀組成的「夢幻隊伍」，常因無法培養團隊精神，表現不盡人意。因此若僅一味模仿團隊的外在架構，卻忽略了內在團隊精神與合作建立的本質，就難發揮團隊的綜效。
　　於此，我們相信許多經理人或是主管在專業技術上都學有專精，但是如何「根據對團體動力的瞭解，並透過有效的調停、促成、衝突解決與認同感的培養，使團隊成員為達成一致的目標而共同完成任務」，類似這樣【團隊建立】的管理技巧和能力，如：制定共享的團隊的目標、凝聚團隊共識、團隊衝突處理技巧、團隊成員訓練技巧、團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊決策技巧，絕對是有帶領部屬的部門主管必修的管理學分！

1. 協助個人提升工作熱忱動力與團隊合作的角色扮演能力並認知團隊共識的重要。
2. 協助團隊建立組織價值、目標策略、工作態度、目標整合共識與提升團隊合作溝通和信任並轉化成樂在工作與分享感謝的企業組織文化。

• 課程講授/狀況分享　•現況情境評量　•全員分組/競賽預告
• 體驗活動/情境討論　•角色虛擬扮演　•現況分析/腦力激盪

• 企業各部門之基礎、中、高階部門主管
• 董事長、總裁、總經理、副總等高層決策者
• 案負責人;專案經理或組織團隊領導人物

• 由於課程屬性本課程適合同公司組隊參加或依需求廠內包班。
• 共計7小時課程原價4,000元(含講義、中餐、點心及稅)

★優惠方案：
兩人同行享9折優惠每位只要3,600元，會員優惠價最低2,800元(請電洽服務人員)

楊慶祥總經理，美國明尼蘇達州曼徹州立大學企業管理碩士、淡江大學管理學院管理碩士，「企業心靈戰將」計畫主持人、現任慶誼國際教育訓練機構總經理、曾任心靈海/TBR奇蹟國際訓練機構總經理，專研團隊建立、組織心靈和領導、行銷動能，著有"慈濟"經營理念應用在台灣中小企業和「心靈修練」的企業管理功能與效益。

主題

課 程 大 綱

(一)團隊省思

• 第五項修練~個人與整體的圖像概述~『兩人激勵』破冰活動
• 人類性情中最強烈的渴望是什麼？~『認識自己五個特質』策略活動
• 企業與個人達成預期目標的成功比例探討？~小組討論與個人發表
• 企業組織經營成敗的原因是什麼？
• 探索團隊共好Win Process的四個問題是什麼？~小組討論與個人發表
• 探索五家成功的世界級公司其組織核心價值

(二)團隊發展

• 二十一世紀團隊領導的思惟
• 探索個人IQ 120 為什麼集體IQ是60 ？
• 團隊常遇到的六個問題與明白團隊發展的兩個路徑
• 比較團體與團隊的四項差別~體會『同心圓』團隊活動練習
• 活動分享與團隊的真正定義問題探討~小組討論與個人發表
• 團隊領導人與團隊成員應有的功能認知

(三)互補功能

• 團隊心靈互動的默契~『 愛的身心靈SPA(一) 』
• 尋找『志同道合』的夥伴與團隊共同價值觀
• 常見團隊關係的六種型態
• 團隊領導績效的管理函數關係f(x)=aX+bY+ cZ
• 明白每一個團隊成員角色扮演的重要性~『撲克牌 變！變！變』體驗活動
• 活動分享與探索企業組織『領導者與被領導者』的關係

(四)激勵共好

• 探索團隊面臨的三大問題 ~討論團隊目標不一致的真正原因
• 高績效團隊的十項共同特點與關係說明~『信任與恐懼』體驗練習活動
• 激勵團隊合作的五個重點與個人心理冰山的激勵效應
• 培養團隊內部合作能力的四個非常重要觀點~~ 分享老虎、五玆的故事
• 激勵團隊的九個做法
• 凝聚共識與群我生命價值共好效應~『問題討論與學習心得分享』

以上課程簡章主辦單位得視學員報名情況保留課程時間變動與講師、題綱變更權利，最新訊息請上網