企業的經理人，往往都是在成為主管之後才學習如何管理。不帶人的單兵作戰和帶團隊的主管，在視野、格局和思維方面又有所不同。而這種視野和格局會表現在：有形與無形、長期與短期、客觀與主觀的思維上。因此，管理技能的學習就是要從「規畫、組織、用人、領導與控制」等五個流程，幫助儲備幹部和基層主管迅速瞭解管理工作的範圍與實務流程，如此才能在視野、格局和思維方面有所不同。
本課程生動地引導學員了解主管角色職責，發揮管理者應有的功能。接著藉由工作計劃的擬定與執行，設定挑戰目標，透過分工與授權，有效推動業務。其次，利用團隊的結構，發揮組織策略效能，協力合作，展現高績效的團隊建立。在管理的過程中還要發揮因材施教領導的影響力，了解部屬的發展階段，調整自己的領導風格，做一個部屬滿意，績效卓越的領導者。最後，透過績效評估與管理，參與員工生涯發展計畫，激發部屬工作投入度，建立良好的夥伴關係，共創雙贏。 |
