提升部屬績效的教導運用

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　教導(Coaching)是主管對部屬進行督導管理(Supervision)其中的主要工作之一，不但這是主管的責任，更對組織、部屬具有深遠的影響！我們不難發現：組織的新進人員無法快速發揮績效或留不住、部屬的績效無法改善、人員無法成長或跟不上公司發展的腳步…等等狀況，其可能的主因之一往往就是教導未被有效的貫徹！
　　主管在對部屬執行績效管理的過程中，必須了解部屬的特點與處境，並隨時掌握部屬的績效狀況與問題，而著眼於績效改善或人員發展，來根據實際的需求對部屬進行有計劃的教導，這正是所有主管都應該了解且必須去做的！
本課程即專門針對企業主管與資深幹部的相關需求所設計，不但進行方式多元，全部內容亦足以為其建立教導相關的應有理念及認知，使得參加學員能夠配合公司的政策與作業要求，充分善用教導的措施與技巧，同時能夠與部屬保有良性的互動，而達到增進績效與員工發展的效能！


瞭解教導的本質與範圍，並懂得教導與績效管理之間的關係。懂得如何分析部屬績效與確認部屬在教導方面的需求。瞭解到教導運作的基本機制。學習到執行教導常用的方法。知道如何去完成教導計劃，並學習到相關的面談要點。學習到教導措施的步驟與技巧，且能夠獨立應用。懂得在進行教導中融合運用激勵的措施及語言。採取追蹤的措施以確保教導成效。完成課後的具體行動計劃，以供課後實際進行改善的依據。

課程結構完整，內容講究紮實，並且非常實用！將提供充分的工具性作業表格！進行的方式活潑多樣化且有高度的互動！兼顧帶動課後的具體實踐，足以顯示學員學習的真正效果！

任何想要提昇部門績效的部門主管。企業內各級主管人員與實際上執行教導新進或資淺員工的資深幹部。對管理有興趣之中、高階主管，或是想要改善自己教導員工模式之主管。

為求課程效果本班採小班制課程進行中多元的教學方式：內容講授、小組交流分享、講師示範、個案分組研討、學員演練與討論，讓學員感受到以企業委訓模式辦學的精緻度。

7小時課程4,000元，鼎新客戶或開課 10天前報名9折優惠。同公司 5人同行可享8折優惠。


羅比德	元智大學管理研究所碩士、北京清華大學經濟管理學院中國經濟發展短期研究班結業，現任鼎新知識學院執行顧問、元智大學講師，曾任宏碁基金會標竿學院訓練處處長，精策管理顧問股份有限公司副總經理，眾望企管顧問公司訓練暨發展經理、顧問、副總經理，全亞企業公司經理。

開課日期　　　　｜TOP｜

區域	上課日期	上課時間	地址	線上報名	轉寄好友
台北	2006/03/03(五)	09：30-17：30	鼎新電腦台北總公司 (詳細地圖) (台北縣新店市中興路一段222號)	已截止報名
台中	2006/02/16(四)	09：30-17：30	鼎新電腦台中分公司(詳細地圖) ( 台中市西區民權路 239號17樓B )	已截止報名
新竹	2006/03/17(五)	09：30-17：30	鼎新電腦新竹分公司(詳細地圖) ( 新竹市東大路一段 118號12樓 )	已截止報名

課程題綱　　　　｜TOP｜

時間

課程大綱

9:30-17:30

1. 教導的本質與範圍
2. 教導與績效管理
3. 小組交流分享：教導對績效的影響
4. 績效分析與確認需求
5. 教導運作的基本機制
6. 常用的教導方法
7. 小組交流分享：您對教導的運用
8. 教導計劃
9. 教導相關的面談技巧

10. 個案分組研討：對他您有什麼教導計劃?
11. 個別工作教導的步驟
12. 相關的教導技巧
13. 個案角色扮演練習：如何進行教導
14. 如何運用激勵
15. 教導成效的追蹤
16. 有獎搶答：摘要複習
17. 完成您的具體行動計劃

備註

以上課程簡章主辦單位得視學員報名情況保留課程時間變動與講師、題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

～ 本課程歡迎洽詢企業包班委訓，詳情電洽 02-8911-1688 ext 2310 陳貞璆小姐 ～

鼎新知識學院　台北縣新店市中興路一段222號

電話：(02)8911-1688 戴鈺如(分機2688)、黃鈺雯(分機2671)

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