企業全方位年度計畫暨各部門規劃實務系列

為何以平衡計分法為核心方法論？鼎新電腦經營層大力推薦！

◎鼎新電腦古豐永總裁：平衡計分卡對於鼎新而言對內不只是提供公司達成策略目標的管控工具，對外也是鼎新協助客戶發展企業資訊化規劃方法論中重要的理論根據。

◎鼎新電腦黃錦祿執行副總裁：平衡計分卡在鼎新進行組織變革中提供了類似衛星導航的角色，它讓我們在組織在面臨最大的變動時還同時擁有共通的語言、共同的方向，讓大家齊心共達目標！

◎鼎新電腦林隆潤副總裁：坊間已經有許多有關 BSC的相關書籍和課程，但總是理論居多實務較少，這系列課程之規劃目標在於提供完整方法論、個案完整的實務運作經驗傳承外，更提供各式運行平衡計分卡的相關know how，提供企業最完整、可直接套用的企業策略規劃與執行應用模式。

想要成功導入各項專案：一開始就要找對方法，用對工具！　　

　　平衡計分卡（ BSC， Balanced Scorecard ）對許多企業來說也許會覺得理論很好但架構太大，不容易實施，有些 BSC專案的推動一直還停留在幕僚人員規劃中的階段，甚至有些是愈評估愈不敢推，還沒提案就已經胎死腹中。追根這樣現象的產生，大部分的原因除在於專案評估時忽略了『組織慣性』要如何突破外，還有就是無從領會到BSC細部執行程序中的方法，以致於認為這制度很難推動，自然無法感受到推動的急迫性。

　　本課程規劃即從此整合「平衡計分卡」與「學習型組織」的命題展開，藉由 免費的個案經驗分享先讓大家知道其實實施平衡計分卡沒有這樣難 後，再提出 運用學習型組織當作企業變革基底平台的概念幫助組織成員從建立危機意識開始願意突破現況 ，後續再規劃各項平衡計分卡導入步驟中的各種應用範例和規劃手法增進專案經理人之內功。因此，不管您是否要導入平衡計分卡與否，還是只是想要解決現狀的問題，或是有意要推動各式的專案也好，本系列課程都能夠一應俱全的滿足您從理論基礎到實務應用各式需求！

單元	開課日期	講師	時數	講授主題
BSC案例免費參加	台北： 9/14	劉勇豪	3	BSC 平衡計分卡個案導入案例分享會(詳細課程介紹)
	台中： 9/20			個案公司簡介、面臨問題、導入 BSC目的
	高雄： 9/27			導入步驟、後續管理建議、初步效益分析
	適合對象	正在尋求有效溝通組織策略目標解決方案之經理人
	課程效益	由導入動機開始逐步說明每個步驟的做法與相關產出，使學員能夠充分的了解平衡計分卡之觀念與做法。
年度會議 4000元	台北： 9/28	林隆潤	6	企業策略會議規劃與發揮管理槓桿率(詳細課程介紹)
	台中： 10/21			籌辦年度策略會議的準備工作
	高雄： 11/11			例行日常會議落實 BSC運行的方法
	適合對象	有意改善公司會議制度與程序之管理幕僚與專案經理人
	課程效益	以鼎新電腦推動平衡計分卡之實例說明如何規劃與執行企業內部各式會議以落實平衡計分卡之實施。
學習型組織 4000元	台北： 9/30	莊志忠	7	學習型組織五項修練研習(詳細課程介紹)
	台中： 10/11			建立學習型組織的成本效益
	高雄： 10/25			組織學習的實踐案例
	適合對象	推動各式專案前想要事前即先突破「人」的問題之經理人
	課程效益	著重介紹企業如何通過建立組織學習和學習型組織，來應對企業成長和市場發展的需要。
策略發展 8000元	台北： 10/7、14	曾念民	12	運用系統思考方式導引公司願景和目標(詳細課程介紹)
	台中： 10/19、26			系統思考方法論暨實施步驟
	高雄： 11/3、4			平衡計分卡與學習型組織之協同運作
	適合對象	正在籌辦年度策略會議的經理人和思考公司營運策略之經營者
	課程效益	從教授系統思考的方法論開始，引導學員描繪解析企業與組織所形成的管理難題與經營困境，並提出具體可行的應變策略。
年度預算 4000元	台北： 9/21	游麗珠	7	企業年度計畫與預算編列實務(詳細課程介紹)
	新竹： 9/20			預算編製與管理關聯
	台中： 9/23			預算編製方法及控制點
	高雄： 9/16			預算績效差異分析
	適合對象	即將進行年度預算編列之各部門主管與彙整之財務經理人
	課程效益	讓參予學員學會如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作，以及有概念如何整合與銜接各單位的計劃。
客戶構面 7500元	台北： 9/20	廖志德仲偉強	18	應用策略地圖做好CRM與業務流程改善(詳細課程介紹)
				客戶關係管理導入流程解析
				業務流程改善案例研討與實作
	適合對象	有意了解客戶關係管理之資訊部門與行銷業務部門主管
	課程效益	配合實例演練，讓學員由實做中學習，以清楚掌握課程的內涵，協助企業掌握成功及失敗經驗，以確保系統之投資報酬率。
學習成長 8000元	台北： 10/5	錢慧如	12	如何應用策略地圖做好年度教育訓練規劃(詳細課程介紹)
	新竹： 10/6			企業策略與訓練記分卡的聯結
	高雄：10/21			訓練記分卡設計實作練習
	適合對象	有意要從績效提昇角度建立企業內部培訓制度的人資經理人
	課程效益	如何依據企業策略進行培訓系統與績效管理機制的設計，及相關實務技巧的運用，且透過案例研討、學員相互分享加速學習效率。
IT資本 9000元	新竹： 10/12、19、26	劉勇豪王立志	18	企業電子化策略規劃與 ERPII規劃(詳細課程介紹)
				平衡計分卡方法論與導入步驟
				營運總部電子化規劃方法與案例
	適合對象	想要提昇 IT系統建制與企業策略目標結合之企業主管
	課程效益	從案例分享中明瞭策略形成之過程以及策略地圖與各部門形成關鍵績效指標對企業設定電子化目標的關聯性。
導入步驟 7000元	高雄： 10/7、13	劉勇豪	12	平衡計分卡理論導入步驟與案例(詳細課程介紹)
	台中：11/4、11			策略形成系統之介紹
	新竹：12/2、9			整合性策略管理完整個案之經驗分享
	適合對象	有意了解平衡計分卡之各級企業人士
	課程效益	學員體認出如何透過平衡計分卡作為策略管理系統，並藉以凝聚組織成員能量落實群體執行力。
決策資訊 7000元	台南： 12/23、30	劉勇豪	12	作業成本管理制度導入步驟與案例(詳細課程介紹)
	台中： 11/18、25			作業成本制度概論
				作業成本導入案例分享
	適合對象	尋求降低成本管理解決方案之財務主管或是企業經理人
	課程效益	引發學員改善企業營運流程動機，並經由分析應用課程協助企業評估何時是引進作業成本制度的時機。

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邱毓玫小姐(分機2303)、黃慧中小姐(分機2565)、陳明宜小姐(分機2555)、丁永先生(分機 2154)

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