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　　年度計預算編列是一種有系統的動態流程，用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現企業年度既定的計畫和營業目標。此亦即預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是企業計畫的工具和具體體現，企業可以透過預算執行控制開支，並預測企業的現金與利潤流量來 監督策略目標的達成情況。

　　 在制定預算的時候，每個部門必須在對公司目標達成共識的情況下，編制該部門的預算，但是預算在什麼水平是合理的？如果業務目標定了以後，用多少資源去支持是合適的？這是 常困擾 管理者的一個難題。預算資源太少，預計的經營目標無法實現，預算太鬆，造成資源的人為浪費。本課程將提出一套完整 編製的 方法，讓企業不再為了編制預算而預算，或讓預算造成資源的浪費和分配不公的問題所苦惱 　　

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游麗珠，中國文化大學國際企業管理研究所研究，具 中國生產力中心第三屆「經營管理顧問師資格」、經濟部中小企業處「經營輔導專家資格」，曾任中華民國財務主持人協會秘書長、中小企業聯合輔導中心財務管理師 20 多年財會經驗。著有 90 分鐘掌握財務分析 、 90 分鐘掌握內控內稽、 90 分鐘掌握現金流量 、 非財會主管解析財務報表、企業 內部控制與稽核實務 、看懂財報掌握分析 .. 等著作。

1 、預算編製與管理關聯：
1-1 人事面的管理關聯、 1-2 流程面的管理關聯、 1-3 組織面的管理關聯

2 、年度營運檢討：
2-1 檢討營運成果、 2-2 檢討財務狀況、 2-3 檢討預算執行

3 、預算編製方法及控制點：
3-1 預算編製內容及彙總表、 3-2 銷售預算編製及控制點、 3-3 成本預算編製及控制點、 3-4 人事費用預算編製及控制點、 3-5 銷售費用預算編製及控制點、 3-6 管理費用預算編製及控制點、 3-7 研發費用預算編製及控制點、 3-8 業外收支預算編製及控制點、 3-9 預計財務分析及控制點

4 、預算績效差異分析：
4-1 銷售預算差異分析、 4-2 成本預算差異分析、 4-3 費用預算差異分析、 4-4 損益預算差異分析