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非財會主管如何運用財報表解析做好成本管理

運用職能評鑑資訊系統做好培訓規劃

資訊安全管理制度實作與系統規劃建置

精實生產管理實務與
供應鏈系統整合應用

KPI關鍵績效指標最佳實務與BI整合應用


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什麼都好解,『人』才是最大的問題!

不管是推動一個 e化專案,還是導入一個新的辦法、制度,或是組織工作調整,專案經理人和主事主管面臨最大的挑戰在哪?相信有執行經驗的經理人優先會回答、最傷腦筋的大概都是回到『人』的問題上。其實會有這樣的感慨,其實一點都不意外,因為每個工具(如ERP、CRM,或是平衡計分卡、薪酬獎懲辦法、職能模式)的導入都有一定的方法論和程序可以讓專案避免失敗,但是究竟對於這最不可控的『人』的問題有沒有解決方案?

學習型組織與五項修練工具(相關介紹文章) ,是企業在管理上不可或缺的必要方法,不論是組織運作、擬定策略、提升品質、技術研發、生產管理、行銷服務,皆不可缺少這項基本配備,甚至在思索個人生涯、改善家庭關係、探索生活的意義,皆涵蓋在組織學習的範圍內。

藉由『學習型組織』的理念及『五項修練』的方法,形成 1+1>4的整體力量,發揮出知識經濟時代不可逆轉的競爭力!不論是系統思考帶來策略上的創新,或是團隊學習促使組織的溝通與文化提升,還是願景及自我超越所激發出員工的潛能及向心力,目前都有鐵證如山的案例而不再是遙不可即的理論,再次說明了 『學習型組織』 是一套運用自如的管理方法。
 
  • 在渾沌的組織變革裡,理出頭緒,找出核心競爭力 -學習型組織
  • 『知識社會』如何快速提升企業的效率-學習型組織
  • 以深入淺出的方法帶領學員探索五項修練工具,身歷其境 『學習型組織』
  • 『學習型組織』 企業的實際案例分享
  • 尋求組織的潛能 高槓桿解 ,擴大組織的成本效益
 
  • 準備要推動組織改造或是進行變革的企業主管
  • 有計畫要推動各項專案之專案負責人與成員
  • 需要規劃或是執行企業訓練業務的主管及人員
  • 對學習型組織五項修練希望有初步了解之個人
 
  • 課程中運用小活動穿插讓學習更加有趣、更加容易學習
  • 透過企業的實際案例分享印證 『學習型組織』 是一套運用自如的管理方法
  • 透過企業的實際案例分享 -證明學習型組織的高成本效益
  • 運用簡單活潑的故事分享帶領學員身歷其境 『學習型組織』
 
  • 7小時4,000元,開課10天前報名9折優惠。

莊志忠

羽白國際管理顧問首席顧問 , 新加坡現代企業管理協會學術顧問、組織學習及讀書會種子培訓講師、 10餘年來上千場講授、輔導國內外400多家公民營機構、 親自於新加坡及業界成功推動五項修練、 曾授課 台灣大哥大電信集團、 Nike、B&Q、新加坡歌德樂器、美律實業、星博電子、豐原醫院、安萬特藥品、台中金典(原晶華酒店)等跨國公司 。

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台北
2005/10/26(三)
09:30-16:30
鼎新電腦台北總公司 (詳細地圖)
(台北縣新店市中興路一段222號)
台中
2005/10/11(二)
09:30-16:30
鼎新電腦台中分公司(詳細地圖)
(台中市西區民權路239號17樓B)
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相關活動
2005/11/4、11/5
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課程大綱

研修內容

課程目標

組織轉型

  • 十倍速時代的知識競爭
  • 學習—永久的競爭優勢
  • 亂中求勝的組織策略
  • 建立學習型組織的成本效益
  • 明白組織變革原由、組織變革的十大挑戰
  • 學習如何學習
  • 理解 學習型組織 概念與架構
  • 打造學習型組織之三項核心能力-五項修練工具簡介
  • 探索組織的潛能
  • 推動組織學習的修練
  • 學習型組織帶給企業的效益-建立學習型組織的成本效益
  • 學習運用系統基模,可以很輕易的描述組織及個人運作中的結構及問題,協助管理者將經驗傳承給員工並尋求高槓桿解

打造學習型組織

  • 推動組織學習的架構
  • 企業轉型的三項核心能力 --
    願景領導、團隊學習、系統思考
  • 電子業、紡織業的願景策略

組織學習的實踐案例

  • 五項修練工具應用簡介
  • 汽車業、營建業案例分享
  • 系統思考提升決策能力的成功案例

以簡馭繁的智慧-系統基模的演練

  • 熟悉系統基模,是組織改變思考方式的第一步
  • 成長上限基模(亦稱超越或崩潰的結構)的解說與案例練習

學習回饋

案例分享、Q&A

備註

以上課程簡章主辦單位得視學員報名情況保留課程時間變動與講師、題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

∼本課程歡迎洽詢企業包班(詳如委訓程序),聯絡人:杜旭峰( 0911-815-542 )∼

 

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