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鼎新電腦
林隆潤 副總裁
真心開講

如何安排公司的各式會議以落實平衡計分卡的施行？

鼎新電腦在推動 BSC這漫長艱辛的過程中，確實受到BSC的精神感動及影響，特將此導入BSC的關鍵因素及經驗與大家分享， 本課程完整公開鼎新電腦實施平衡計分卡的緣起到總公司與事業群之策略地圖與KPI範例，更提供坊間開課單位幾乎無從提供運用應用平衡分卡之 「企業日常會議管理制度」、「年度策略與預算編列會議」、「組織獎酬辦法」、「公司變革管理推動程序」 …等議題。期望有更多的企業可以從中獲得可直接應用之元件、模式。

不管有沒有、要不要 BSC，經理人如何提高管理槓桿率？

再者，如果先跳脫出 BSC，其實不管公司是否有導平衡計分卡這策略目標管控工具，經理人似乎也有永遠有忙不完的事、永遠有更多事情要做、該做，但也似乎永遠超過所能負荷的程度。面對這樣的挑戰，據『 葛洛夫給經理人的第一課 』 中即有一段對經理人功能 的定義：「一個經理人的產出，就等於它直接管轄和間接影響力所及的組織產出加總。」於此，我們可以看出經理人應該要努力的方向在於提升每一項管理活動的槓桿率。

你絕對無法避免開會，但你可以讓會議更有效率！

而在諸多的管理活動中，『會議』堪稱經理人最常和花最多時間的工作，本課程下半段即著重於此，主要在於講授如何規劃企業內大小會議之方法與提供範例表單，協助經理人可以從透過會議的程序，進而加速每一項管理活動執行的速度、提升每一項管理活動的槓桿率。於此，我們期望透過這樣整合平衡計分卡與營運管理實務的統合經驗分享，可以更進一步的協助經理人更有效率的完成策略目標的管控工作！

• 由個案分享的方式學習到平衡計分卡施行的步驟和主要的產出。
• 經由案例的說明從中體會到個人或對學員公司對實施平衡計分卡的理由。
• 學會落實推動平衡計分卡的各項步驟和必須後續執行的方案。
• 觀摩鼎新電腦各種層級與週期的會議分類與執行要領。
• 知道如何去應用策略地圖去執行今年度會議的規劃校準以往失焦的管理議題。
• 了解經理人在公司主要的管理活動應該用何種方式去提高管理槓桿率。
• 獲得鼎新電腦內部營運管理活動主要之表單與範例。
• 增進自我擔任公司變革專案經理人的體會與認知。

• 公司還沒導 BSC，有聽過BSC相關課程，想要推動或是評估 BSC之企業經營者，或財務、營運部門等中、高階決策人員。
• 不管是否要推動平衡計分卡，但有規劃公司策略會議和預算編列實務需求者。
• 對企業策略之形成與執行、欲改變傳統績效管理、希望建立績效導向之管理模式之人力資源部門或相關管理幕僚人員。
• 想要增進於創新管理、策略規劃、計劃執行、溝通協調、問題解決、目標管理等核心職能之中、高階經理人。

• 6小時4,000元，開課10天前報名單人9折優惠。

現任鼎新電腦副總裁 、 鼎新 BSC規劃導入計劃主持、台北市電腦公會顧問、經濟部資訊專業人員鑑定委員會委員，曾獲86年資訊月傑出資訊人才獎。

（1）企業願景與策略地圖形成；（2）部門績效指標與資訊系統之連結；（3）各項主要績效指標達成情況追蹤；（4）資訊系統之整合與BI應用；（5）行動方案執行個案經驗分享：鼎新推動新業務制度的方法與程序；（6）經理人在公司到底在幹嘛；（7）會議的目標與運行方式：如何透過會議落實管控BSC施行概況；（8）籌辦年度策略會議與年度預算編列的程序與表單範例；（9）有效推動BSC和做好管理工作的感言與心法