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您是否有下列的年度策略規劃症候群？

• 想要推行平衡計分卡，沒有預算請顧問輔導，但是自己又怕專業能力不夠，無法推導出正確的策略議題 …！
• 不是沒預算請外聘顧問，而是老闆一直覺得外來和尚無法深入了解我們獨特的運作流程，而且也不想把營運核心的 Know How讓外人知道…。
• 完全認同策略是領導人責無旁貸的任務，但是自己真的沒有這麼多的時間靜下心來思考公司未來的營運策略問題，想要辦個年度策略會議，自己總要先找到具體有效的方法論來 …！
• 策略感覺就像形而上的摸不著邊際的事情，訂得對不對也不知道無從判斷，究竟有沒有一個協助判斷正確與否的工具？

系統思考在平衡計分卡導入上的應用：

1. 系統思考 可作為企業經營管理會議的溝通工具，協助經營管理團隊成員透過系統思考的因果法則，與視覺化的圖型分析工具，將經營管理種種問題的來龍去脈清楚具體地呈現出來，並透過系統槓桿點的應用，協助經營管理團隊在最短的時間內，以最少的努力解決既複雜又難解的問題，提昇企業的決策力與競爭力
2. 系統思考 可作為企業智慧資本與知識管理的策略性工具，協助企業有效整合經營管理團隊成員的智慧與見識，並以明確具體的圖型語言保存起來，使日後會議的討論與決策的制定能夠更深入、更迅速、更有有效，也更有一致性
3. 系統思考 可作為企業策略規劃的輔助工具，協助企業經營管理團隊成員學習如何將事業成長的成功關鍵因素（ KSF）有效地整合架構成企業的獲利引擎，以加速企業的成長，強化企業的競爭力

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曾念民先生，財團法人兩岸交流遠景基金會系統思考指導顧問，曾 協助該會建立智庫機能，學習如何運用系統動力學與情境規劃等先進管理技巧與工具，推演兩岸未來互動的可能種種發展，並據以設計應對策略。並曾先後在於企業機構講授系統思考管理實務應用課程深獲好評 。

1. 甚麼是動態平衡計分卡？
   －以 i Think應用軟體做實際案例的示範說明
2. 繪製策略地圖的展開步驟：（ 1）願景的建立：願景（Vision）的描述與聚焦（Focus）、共同願景的建立；（2）策略的建立：甚麼是策略、策略的形成－（外在環境的分析）、S，W：競爭對手的鎖定與比較、O，T：環境掃瞄與機會威脅的辨認、五力分析、SO，ST，WO，WT等策略議題的形成；（3）策略的形成（內在環境的分析）：價值鏈的建構分析、差異化與低成本的決策、策略議題的形成與決定（4）策略議題靜態策略地圖的展開繪製
3. 以系統思考繪製動態策略地圖的技巧：（ 1）初探系統思考的因果環路圖、（2）以Vensim應用軟體做實務演練、（3）因果環路圖的繪製方法與技巧探討
4. 以策略議題為主題的動態策略地圖繪製：（ 1）實現策略議題的成功關鍵因素探討與表列、以成功關鍵因素繪製動態策略地圖的技巧方法解說、分組演練
5. 系統基模的基本結構與行為模式：（ 1）甚麼是系統基模？（2）系統基模的介紹與解說
6. 以動態策略地圖規劃管理體系程序的方法：（ 1）因果環路圖、象限分析、趨勢分析；（2）基模分析、系統互動分析、管理指標的制定H
7. 結論與綜合討論