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非財會主管如何運用財報表解析做好成本管理

運用職能評鑑資訊系統做好培訓規劃

資訊安全管理制度實作與系統規劃建置

精實生產管理實務與
供應鏈系統整合應用

KPI關鍵績效指標最佳實務與BI整合應用


部屬培育與工作教練
情境演練

部門/ 新任主管核心
管理技能訓練

品質成本改善與管理

品質改善8大步驟
(QC Story)實戰演練

面對面表演式
銷售技巧

企業流程績效衡量
與改善方法

精實生產價值溪流繪製

業務談判與議價技巧

變革領導之團隊激勵與凝聚共識體驗營







 
   主辦單位: 經濟部工業局 執行單位:財團法人資訊工業策進會 協辦單位:鼎新電腦股份有限公司

開課日期課程費用皇牌師資講授大綱線上報名上課地點轉寄好友


台灣產業面對全球化競爭下產品生命週期縮短、多樣少量、快速交貨…等各式的壓力下,精實生產(Lean Production)近期到受到許多製造業的重視成為一項重要的管理議題,許多企業莫不希望藉由精實生產的實施或導入,期望發掘出和改善傳統生產的盲點,消除流程中的浪費,減少不必要的投入,以強化整體供應鏈的能力,達到縮短在製時間、減少搬運、省人化、排除浪費、改善品質、降低成本與縮短交期、降低產品成本、提升客戶滿意…等各種能夠協助企業增強競爭力的目標。

於此,要如何建構精實生產的管理系統,以來滿足客戶的需求和,進而整合建構一個最低成本的產業價值鏈,來面對競爭愈趨白熱化的市場環境,本課程將以從實戰的角度出發,讓學員對精實生產體系進行全面的瞭解,充分掌握精益生產的理念、方法、工具。此外要創造精實企業,除上述理論外王立志博士還將特選企業經典案例的精髓,以及與精實生產相關的資訊工具,體會精實生產系統應如何與各企業應用電子化解決方案整合應用(ERP、APS、MES、PDM/PLM)才可以發揮更好的效益。

 
對個人
對組織
  • 使學員對精實生產有比較全面與深入的瞭解,並能解決工作中實際存在的問題。
  • 一切從實戰需要出發,將理論與方法融入實際的案例,使學員真正學到可以使用的推動原則、步驟。
  • 充份理解精實系統的精髓及其必要性。讓即將風行的管理思想和生產系統提前進入您的公司。
  • 透過實例介紹、研討與發表,使學員具備推行精實生產的知識與實戰技法和資訊科技相關應用知識。
 
  • 企業界運籌管理、供應鏈管理、生管、物管、製造等部門或是資訊部門人員、主管。
  • 18小時課程5,400元,原課程9,000元政府專案補助40%
  • 工業局補助對象為製造業、資訊網路業及技術服務業等產業之在職員工,每期班次招收人數有限,報名從速以免向隅。

王立志

王立志博士美國 Ohio State University工業與系統工程學博士、碩士,東海大學工業工程系學士。曾任鼎誠資訊導入楠梓電APS專案總顧問、日月光IC載板廠APS專案總顧問,旺宏半導體企業整合專案技術顧問、宏遠興業全球營運總部專案總顧問,目前為東海大學工業工程與經營資訊學系教授、鼎誠資訊總顧問。專長於先進規劃與排程技術(APS)理論與實務研究、企業資源整合系統及供應鏈管理系統的開發等。

王博士除紮實的產業實務和資訊科技開發與導入應用經驗外,其授課風格首重啟發式教學,時常從與學員互動教學方式中,協助學員從本身所處公司環境與經驗出發,幫助學員發掘自身的工作盲點或成功經驗,並透過總結與回饋意見幫助實現與提升學員學習效益。
開課日期    TOP
區域
上課日期
上課時間
地址
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新竹
2008/04/3、04/10、04/17(四)
09:30-16:30
鼎新電腦新竹分公司(詳細地圖)
( 新竹市東大路一段 118號12樓 )
高雄
2008/06/10、06/17、06/24(二)
09:30-16:30
鼎新電腦高雄分公司(詳細地圖)
(高雄市九如一路502號22樓之1)
課程題綱    TOP

課 程 大 綱

第一天

建構精實系統的要素與方法

  1. 精實生產與精實企業
  2. 精實供應鏈
  3. 精實系統
  4. 以「供應鏈管理思維」建構精實系統
  5. 以「精實思維」建構精實系統
  6. 「精實系統」的規劃與建構-精實思維

何謂「精實」?係指「減少浪費」?「企業應透過精實化創造價值與掌握競爭優勢」、「注意由接到顧客訂單到向顧客收帳款(Order-To-Cash; OTC)這段期間的作業時間,藉由移除不能創造價值的浪費,以縮短作業時間。」第一天課程,著重在說明精實生產、精實企業與精實供應鏈的內涵、運作模式與方法(例如價值流圖析、JIT生產、視覺控管、生產平準化等),以及說明如何結合「精實思維」及「供應鏈管理思維」來規劃與建構一個具備競爭優勢的精實系統。

第二天

精實系統的分析、規劃與案例

  1. 精實產品開發系統簡介 – TPDS
  2. 發展精實產品開發系統之原則與步驟
  3. 精實生產的現況分析與導入方法(I)
  4. 精實生產與精實企業案例
  5. 以精實思維規劃精實系統work shop
  6. 豐田生產系統與連結上、下游的生產計劃

第二天課程,首先介紹精實產品開發的觀念、原則與步驟;再介紹企業推動精實生產的現況分析與導入方法,並以案例說明企業導入精實生產與精實企業的執行步驟。此外,本日課程亦將特別設計練習案例,以work shop方式使上課學員能深刻體認精實系統的分析與導入方法。最後,說明豐田生產系統連結上、下游生產計劃的方法。

第三天

精實系統與供應鏈管理的實施

  1. 依顧客需求而生產 (Build To Customer Demand)
  2. 「精實系統」的規劃與建構-供應鏈管理思維
  3. 應用APS強化精實企業效益
  4. 精實生產的現況分析與導入方法(II)
  5. 企業啟動精實之旅work shop
  6. 應用資訊科技提昇精實企業的營運效益: e-lean

第三天課程,將介紹以供應鏈管理思維來規劃與建構一以顧客需求為導向的精實系統,而其中最重要的資訊應用系統即為先進規劃與排程(Advanced Planning and Scheduling; APS)系統。此外,本日課程亦將以work shop方式,導引上課學員能利用本次課程所學知識,著手規劃、設計與啟動能符合其企業所需的精實之旅。最後,我們將說明企業如何應用資訊科技來提昇精實企業的營運效益。

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