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　　面對全球性競爭與快速變遷的製造/服務環境，管理者必須在瞬息萬變的市場中更迅速地做出產品定價與組合、選擇目標顧客、產能投資、自製或外包、供應商選擇與管理…等各式管理及營運決策，以維持企業之生存或領先地位。管理人員雖然已經深刻地感受到「良好的決策須仰賴及時而正確的資訊系統予以支持」，然而，現存的會計與生產資訊往往散存於公司各系統，以不同的語言及蒐集時間各自表述，以致管理者做決策時仍僅能以片段、臆測甚至不正確之資訊從事判斷，使企業暴露於決策錯誤與競爭條件喪失之高度風險。

　　 ABC的概念是以作業(Activity)為中心，將資源支出歸屬到各項作業上，再利用作業動因將作業成本歸屬到適當的成本標的，如此一來，不但解決了武斷分攤間接成本與支援成本造成之成本交互補貼而導致成本扭曲的問題，更以作業為骨幹，統一了會計與營運管理的語言。本課程宗旨即是在解決企業策略管理與營運管理方面所面臨決策資訊不正確或不足的問題，結合企業營運流程與作業等非財務資訊與成本資訊，使得營運團隊與管理團隊兩者的語言得以溝通。

　　本課程規劃融合過去鼎新知識學院多年公開班與歷經多家企業委訓包班精煉而成，藉由真正有專案導入顧問經驗的導師來引導，ABC意義、規劃、實作三個階段的實施，可讓學員領略ABC作業成本制管理導入步驟中的規劃手法和各種應用技巧；此外，還加上了資訊系統應用的介紹，因此不管您是否要導入作業成本制管理與否，還是只是想要解決現狀的問題，或是有意要推動各式的專案也好，本課程都能夠一應俱全的滿足您從理論基礎到實務應用各式需求！