非財會主管如何運用財報表解析做好成本管理
運用職能評鑑資訊系統做好培訓規劃
資訊安全管理制度實作與系統規劃建置
精實生產管理實務與 供應鏈系統整合應用
KPI關鍵績效指標最佳實務與BI整合應用
績效評估與輔導面談 技巧實戰演練
部屬培育與工作教練 情境演練
品質績效管理KPI指標
部門/ 新任主管核心 管理技能訓練
品質成本改善與管理
服務業顧問式銷售手法技巧實戰演練
品質改善8大步驟 (QC Story)實戰演練
面對面表演式 銷售技巧
企業流程績效衡量 與改善方法
精實生產價值溪流繪製
業務談判與議價技巧
變革領導之團隊激勵與凝聚共識體驗營
作業成本管理制度(Activity-Based Cost Management)的精神與原則,不僅僅是提供產品成本資訊而已,對於作業流程成本、服務成本、客戶服務成本、後勤服務產出成本…等,均是ABCM彌補傳統成本制度不足之處。
ABCM的設計與運用即是在解決企業策略管理與營運管理方面所面臨決策資訊不正確或不足的問題,結合企業營運流程與作業等非財務資訊與成本資訊,使得營運團隊與管理團隊兩者的語言得以溝通,並針對企業為達成客戶需求所需進行的作業與流程,提供相關成本與作業資訊,使管理者面臨決策時,能有足夠及充分的決策攸關資訊。
企業組織之中、高階決策人員,財務、稽核、管理部門對管理會計、策略/績效管理相關議題有興趣、有管理需求者;或想要了解ABC/ABM者。
透過作業成本制度概論的基礎知識與觀念的講解,引發學員改善企業營運流程動機,並經由分析應用課程協助企業評估何時是引進作業成本制度的時機。
對作業基礎制成本管理已有的特色及運用方向已有初步了解,有計劃或正在推動ABC專案經理人和成員,想要對實際執行面部分有更深刻的認識和知道執行步驟和方法者。
大多數的人認為ABCM乃是製造業的專屬成本制度,殊不知ABCM對於服務業亦有相當大之幫助,本課程將以上述兩大行業之完整個案說明服務業導入ABCM之作法與步驟、服務別與客戶別獲利分析以及服務業導入ABCM對於策略方面之幫助,使學員能夠了解ABCM之效益。
∼本課程歡迎洽詢企業包班(詳如委訓程序),聯絡人:杜旭峰( 0911-815-542 )∼
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