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非財會主管如何運用財報表解析做好成本管理

運用職能評鑑資訊系統做好培訓規劃

資訊安全管理制度實作與系統規劃建置

精實生產管理實務與
供應鏈系統整合應用

KPI關鍵績效指標最佳實務與BI整合應用


部屬培育與工作教練
情境演練

部門/ 新任主管核心
管理技能訓練

品質成本改善與管理

品質改善8大步驟
(QC Story)實戰演練

面對面表演式
銷售技巧

企業流程績效衡量
與改善方法

精實生產價值溪流繪製

業務談判與議價技巧

變革領導之團隊激勵與凝聚共識體驗營







 

 

 

 



這「累」問題是否困擾過您?
◎ 沒有正確的成本計算系統,不知道產品的正確利潤有多少?該生產哪種產品才有利潤?
◎ 沒有顧客利潤資訊,不知道哪些顧客是賺錢的?哪些顧客又是賠錢的?成本應該有下降的空間,可是現行成本資訊就是沒有辦法提供資訊!
◎ 員工都很忙碌,但是時間花費在那兒?要從哪些作業著手改善?
◎ 品質良率不穩定,雖品質部門已經擴充,但是重工率仍然居高不下
還是您希望對以下事務做了解?
◎ 想要了解員工每一項作業需要花多少時間,而且主要是用來執行了何種作業?
◎ 想分析部門平均作業時間,可以從哪些流程進行調整?是否還有改善空間?
◎ 想對現有流程做價值分析,知道哪些是有附加價值或無附加價值?
◎ 想明確算出業務部簽一張訂單後,各部門執行此項作業和伴隨營運流程的成本是多少?
◎ 想突破傳統成本計算方式而資訊與生產、管理資訊充分配合,提供正確的決策資訊。

整合性策略成本制度,多元構面完全管理


  作業成本管理制度(Activity-Based Cost Management)的精神與原則,不僅僅是提供產品成本資訊而已,對於作業流程成本、服務成本、客戶服務成本、後勤服務產出成本…等,均是ABCM彌補傳統成本制度不足之處。

  ABCM的設計與運用即是在解決企業策略管理與營運管理方面所面臨決策資訊不正確或不足的問題,結合企業營運流程與作業等非財務資訊與成本資訊,使得營運團隊與管理團隊兩者的語言得以溝通,並針對企業為達成客戶需求所需進行的作業與流程,提供相關成本與作業資訊,使管理者面臨決策時,能有足夠及充分的決策攸關資訊。

   國內關於ABCM的介紹並不多,對於如何實際導入的介紹則更是罕見,本系列課程除了介紹ABCM之精神與原則之外,同時將融合兩岸許多實際輔導個案,並引用完整之實例個案,由個案公司導入ABCM之動機開始,逐步說明每個步驟的做法與相關產出,期能透過經驗交流與分享的做法,使學員能夠充分的了解ABCM之觀念與做法。

超 級 師 資 陣 容

劉勇豪顧問,國立政治大學會計研究所碩士,現任會計師事務所所長、管理顧問公司總經理,中華民國會計師、中國大陸註冊會計師、中華民國內部稽核師、美國內部稽核師。曾專案輔導過多家公司ABC、ABM與平衡計分卡BSC之實務經驗。

作業成本制度概論與應用-初階進修班(6 Hrs) 09:30-16:30
適合對象

企業組織之中、高階決策人員,財務、稽核、管理部門對管理會計、策略/績效管理相關議題有興趣、有管理需求者;或想要了解ABC/ABM者。

課程目的

透過作業成本制度概論的基礎知識與觀念的講解,引發學員改善企業營運流程動機,並經由分析應用課程協助企業評估何時是引進作業成本制度的時機。

課程大綱
*作業成本制度概論:
1.成本的重要性 2.傳統成本資訊出了什麼問題? 3.我們需要什麼樣的成本資訊? 4.簡介ABC (Activity-Based Costing) 5.ABC與傳統成本制度之比較 6.導入ABC之效益與要件 7.ABC Model 之介紹
課程費用
3,000元,開課10天前報名9折優惠。

場次
開課日期
上課地點
線上報名
轉寄好友
台南
2005/12/23(五)
09:30-16:30
鼎新電腦台南分公司(詳細地圖)
台南市民生路二段307號2 樓T608教室
台中
2005/11/18(五)
09:30-16:30
鼎新電腦台中分公司(詳細地圖)
(台中市西區民權路239號17樓 )

作業成本制度案例分享會-進階實務班(6 Hrs) 09:30-16:30
適合對象

對作業基礎制成本管理已有的特色及運用方向已有初步了解,有計劃或正在推動ABC專案經理人和成員,想要對實際執行面部分有更深刻的認識和知道執行步驟和方法者。

課程目的

大多數的人認為ABCM乃是製造業的專屬成本制度,殊不知ABCM對於服務業亦有相當大之幫助,本課程將以上述兩大行業之完整個案說明服務業導入ABCM之作法與步驟、服務別與客戶別獲利分析以及服務業導入ABCM對於策略方面之幫助,使學員能夠了解ABCM之效益。

課程大綱
一、ABCM分析與應用:
1.策略管理的運用 2.營運管理的運用 
3.ABCM之進階應用 a.ABCM與平衡計分卡之結合 b.ABCM與目標成本管理之結合 c.ABCM與企業流程改造之結合
二、ABCM導入個案分享_製造業:ABCM個案導入Step By Step
三、ABCM導入個案分享_服務業:
ABCM個案導入Step By Step
課程費用
4,000元,開課10天前報名9折優惠。

場次
開課日期
上課地點
線上報名
轉寄好友
台南
2005/12/30(五)
09:30-16:30
鼎新電腦台南分公司(詳細地圖)
台南市民生路二段307號2 樓T608教室
台中
2005/11/25(四)
09:30-16:30
鼎新電腦台中分公司(詳細地圖)
(台中市西區民權路239號17樓)

∼本課程歡迎洽詢企業包班(詳如委訓程序),聯絡人:杜旭峰( 0911-815-542 )∼



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