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企業e化該達到什麼樣的目標？解決什麼問題？
成功的企業e化，不是為e化而e化的把現有的作業流程電腦化，而是應該利用資訊科技幫助企業改善作業流程。因此，企業e化的規劃必須回到企業所面臨的挑戰上來做結構性分解，將企業管理議題納入，然後才藉由設定管理目標的關鍵衡量指標（KPI），考量要達成這樣的管理目標所需要改變的營運模式（Business Model）、流程模式（Process Model）及需具備的資訊技術，進而架構符合企業戰略需求的資訊系統（IT Model）。這樣不僅能短期的解決企業的燃眉之急，也能夠從長期的策略上建立起核心的競爭優勢。

找到直接可套用的【企業e化規劃與建置】模式
對許多已經導入ERP的企業，尤其針對多廠區、跨國營運的製造業而言，應該如何規劃下一步的企業e化，才能面對國際化所要求愈來愈快速回應的挑戰？王立志博士乃目前國內營運總部規劃的實務專家，有規劃跨國企業建置營運總部的經驗，從如何擬定長中短期點策略目標，設定營運總部各項可量化的指標都有一套邏輯清楚的步驟，還有實際參與專案之實際案例分享。課程中對於建置營運總部的核心關鍵思惟、關鍵流程建置都有深刻的見解，並提供非常寶貴的參考資料，以協助有意建置ERP II及做好運籌管理的企業。

• 協助學員從平衡計分卡之概論與製造業案例分享中明瞭策略形成之過程，體繪出策略地圖與各部門形成關鍵績效指標對企業設定電子化目標的關聯聯性，協助企業明瞭各系統方案之發展趨勢與應用效益，以協助企業可以完整體規劃電子化策略，達成支援管理策略之效。
• 提供運用本方法論完成電子化策略規劃和建置的完整案例，讓學員可以從個案公司當初面臨和想要解決的問題當中，體會到完整
• 本課程採Workshop方式進行，進行過程中將提供工具表單供分組研討實作之用，歡迎同公司團體報名以收課程綜效。

• 有意瞭解導入企業間電子化或推動企業營運總部相關資訊科技應用解決方案理之高階主管、專案經理人、資訊部門主管，以及資訊服務業顧問從業人員。
• 想讓帶領資訊部門從營運管理需求結合IT技術節省公司成本成為企業內主動服務單位後，更積極的可以扮演引領企業進入組織再造翻新營運模式、促進流程創新強化快速回應力之專業資訊部門經理人。

• 18小時課程5,400元，原課程費用9,000元，政府專案補助40%。
• 同公司5人以上可再享補助後9折優惠，或歡迎洽詢個別企業量身訂作專屬委訓。
• 補助對象為製造業、資訊網路業及技術服務業等產業之在職員工，每期班次招收人數有限，報名從速以免向隅。

王立志 博士

二、營運總部運籌管理電子化規劃與建置－流程規劃階段：
（1）企業營運總部運等管理策略地圖與平衡計分卡、（2）企業營運總部運籌管理經營模式、（3）企業營運總部運籌管理績效指標與核心流程、（4）企業營運總部運籌管理流程參考模式

三、營運總部運籌管理電子化規劃與建置－系統規劃階段：
（1）企業營運總部運籌管理績效指標、（2）企業營運總部運籌管理核心作業流程、（3）企業營運總部運籌管理系統架構與規劃方法、（4）運籌管理系統架構與功能特色、（5）企業電子化運籌管理系統規劃與建置個案經驗分享、（6）某個案公司EV-GLM全球運籌深化e計畫專案經驗分享