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ERP後的下一步？要怎樣規劃怎樣進行？

　　成功的企業e化，不是為e化而e化的把現有的作業流程電腦化，而是應該利用資訊科技幫助企業改善作業流程。因此，企業e化的規劃必須回到企業所面臨的挑戰上來做結構性分解，將企業管理議題納入，然後才藉由設定管理目標的關鍵衡量指標（KPI），考量要達成這樣的管理目標所需要改變的營運模式（Business Model）、流程模式（Process Model）及需具備的資訊技術，進而架構符合企業戰略需求的資訊系統（IT Model）。這樣不僅能短期的解決企業的燃眉之急，也能夠從長期的策略上建立起核心的競爭優勢。

• 協助學員從平衡計分卡之概論與製造業案例分享中明瞭策略形成之過程，體繪出策略地圖與各部門形成關鍵績效指標對企業設定電子化目標的關聯聯性，協助企業明瞭各系統方案之發展趨勢與應用效益，以協助企業可以完整體規劃電子化策略，達成支援管理策略之效。
• 本課程採Workshop方式進行，進行過程中將提供工具表單供分組研討實作之用，歡迎同公司團體報名以收課程綜效，凡5人以上可再享補助後9折優惠，或歡迎洽詢個別企業量身訂作專屬委訓。

• 有意瞭解導入企業間電子化或推動企業營運總部相關資訊科技應用解決方案理之高階主管、專案經理人、資訊部門主管，以及資訊服務業顧問從業人員。
• 想讓帶領資訊部門從營運管理需求結合IT技術節省公司成本成為企業內主動服務單位後，更積極的可以扮演引領企業進入組織再造翻新營運模式、促進流程創新強化快速回應力之專業資訊部門經理人。

• 18小時課程5,850元，原課程費用NT$9,000元，政府專案補助35%，學員自付額5,850元。註：工業局補助對象為製造業、資訊網路業及技術服務業等產業之在職員工，每期班次招收人數有限，報名從速以免向隅。因政府補助預算有限，鼎新自辦場次收費方式按原價9折計費，詳情請電洽服務人員。

王立志 博士

一、營運總部運籌管理電子化規劃與建置－變革促動、組織規劃階段：
（1）變革管理：知-能-願』Model、如何克服重大組織障礙、變革促動架構、變革促動計畫與範例；
（2）公司治理架構與集團化管理：企業組織生命週期與組織變革、集團組織模式與總部職能定位、集團化企業整合中的文化變革；
（3）組織績效管理：營運總部績效管理實務運作、IT部門的中長期策略與年度方針展開實務

二、營運總部運籌管理電子化規劃與建置－策略規劃階段：
（1）供應鏈管理特性與重要議題、（2）供應鏈全球化與全球運籌、（3）ERPII與企業營運總部電子化、（4）企業營運總部運籌管理系統規劃方法、（5）企業營運總部運等管理策略規劃階段－企業願景、企業使命、企業目標、五力分析、SWOT分析、競爭策略、（6）策略地圖與平衡計分卡－設定KPI、行動方案

三、營運總部運籌管理電子化規劃與建置－流程規劃階段：
（1）企業營運總部運等管理策略地圖與平衡計分卡、（2）企業營運總部運籌管理經營模式、（3）企業營運總部運籌管理績效指標與核心流程、（4）企業營運總部運籌管理流程參考模式、（5）企業電子化運籌管理系統 － eLMS