- 市場不景氣，老闆下令凍結所有訓練經費。我的訓練工作該怎麼辦？
- 雖然我們的訓練工作維持正常，但大老闆卻常問我：到底訓練有沒有效！我也舉不出現場主管或是人員的學習成效…
- 我也是依照『訓練需求』調查結果規劃課程，但是學員『出席率』『滿意度』總是不高；各部門主管好像也是不太滿意！
- 最近高階主管要我開辦一些品質方面的訓練課程，說是要滿足顧客需求。我去問品保人員，他們說不清楚。我該怎麼辦？
- 公司要爭取大客戶並決定申請國際標準認證。但是，我擔心我們的訓練體系無法通過要求。該怎麼辦？
- 業務、後勤或是主管的課都好安排，但是愈到品保和製造部門的訓練我就不知如何是好了！
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- 我們又不是訓練部的人員，總不能因為你們人資不懂我們工業工程背景，每次都要我們自己安排自己的訓練！
- 請人資訓練部門安排培訓課程，但是每次給的課程都不是我想要的！不是太深就是淺碟型大雜燴的課綱…
- 製造主管對管理領導的課程還是需要，但是為何人資之前安排的講師多半無法從我們的角度貼近我們的需求？
- 每次都收到不同顧問公司的課程資訊也常常派員外出上課，但是這樣沒有計畫性的零散派訓，成效實在讓人堪虞…
- 知道主管有教導同仁的職責，也認同促進培訓績效的達成是主管的使命，但是難道只能光配合人資，而自己不知道培訓績效評核手法背後的意義嗎？
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