因材施教 的教練型領導力
人際溝通與 說服技巧
雙贏的跨部門溝通與決策技巧
優質辦公室 人際關係建立技巧
情緒管理壓力紓解與樂在工作
打造高績效專案管理的團隊建立
高績效跨部門團隊建立與運作技巧
中階主管 團隊領導力
團隊領導力
劉懷慈老師 電話行銷技巧
團隊溝通與執行力
會議管理訓練課程
說服是一門藝術,能夠把握人性的尺度,說到真、說到善、說到美。說服是也一門技術,要懂得積極傾聽、正向思考、談判協商、活用故事詮釋的技巧。說服已成為我們與人為善、建立和諧人際關係的重要關鍵。 說服話不在多,而在於精準,句句說到人的心坎裡。如此說服的力量才能征服人的心靈,特別是身處窘境時,能夠巧妙地以言語化解尷尬境地。說服就像兩人跳探戈舞,關鍵不在彼此盤算、各顯機鋒,而在腳步協調、各遂其願。致勝的說服力讓你的人生無往不利。
課 程 內 容
時數
教學方法
一、 創造致勝說服力
0.5
•講授 •實例解說 •分組討論
二、致勝說服力的原則
三、說服力技巧(一) :積極傾聽
1.0
•專業講解 •互動引導 •分組討論
四、說服力技巧(二): 正向思考帶來正向結果
五、說服力技巧(三): 公眾表達與溝通
•實例解說 •分組討論 •行動計畫
六、說服力技巧(四): 活用你的故事力
1.5
七、說服力技巧(五):顧客導向的銷售談判
•講授 •實例解說 •分組討論 •情境演練 •結語
◎推薦講師: 張宏裕,鼎新知識學院特聘講師、將苑領導工作坊創辦人,曾任美商耶比歐企管講師、哈佛企管專任講師、臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員。著有:《團隊建立計分卡---Team Building Scorecard,梅霖文化出版》、《說故事的天生贏家---教育訓練、教練型領導力的26個必備技巧》,曾受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表團隊建立專題演講。(詳細連結)
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