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分機2460 謝秉霖先生
分機2258 葉斯榜先生

因材施教的教練型領導力

課程關鍵字:團隊領導

【課程效益

  1. 修煉領導特質,明確角色定位,提升影響力
  2. 有效激勵員工,發展下屬的能力,提升部屬績效
  3. 達成高員工滿意率、高目標達成率
  4. 塑造績效導向,注重執行的工作氛圍
  5. 降低優秀員工流失率,成功打造卓越團隊

【課程時間】7 小時

課程大綱】

課程主題 課 程 內 容 時數 教學方法

一、夥伴關係的領導力

  1. Workshop : 荒島求生記
  2. 領導力的本質
  3. 領導角色的轉變
  4. 領導能力的變革
  5. 有效成功的領導力
  6. 領導魅力的八項修煉

1.0

‧講授
‧實例解說
‧分組討論
‧表單練習

二、診斷部屬狀態

  1. Workshop :成長的蛻變
  2. 部屬工作成熟度分析
  3. 部屬行為風格分析

1.0

‧專業講解
‧互動引導
‧案例分享

三、發展領導風格

  1. 兩種關鍵的領導行為
  2. 四種不同領導風格
  3. 完美的適配
  4. Workshop :因材施教的領導

1.5

‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習

四、教練型領導力的風格與心態

  1. 教練與領導風格
  2. 幫助下屬成功
  3. 讓下屬超越自己
  4. 教練的三大作用與五個目的
  5. 教練型的內驅力
  6. SAI/FHL的連結
  7. Workshop :教練型領導行為檢測

1.0

‧專業講解
‧互動引導
‧案例分享

五、教練型領導力技巧

  1. 以身作則的榜樣
  2. 接受挑戰
  3. 有效反饋
  4. 為了解而聆聽
  5. 引發促動
  6. 精神感召
  7. 授權賦能
  8. 指導
  9. 肯定的力量

1.5

‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習

六、雙贏追求工作績效

  1. 一分鐘目標設定
  2. 一分鐘讚美
  3. 一分鐘糾正
  4. 一分鐘道歉
  5. 個人領導力行動計畫

1.0

‧專業講解
‧互動引導
‧表單練習


【參考書籍】

梅霖文化出版 (2006.05) 1.團隊建立計分卡--- 打造團隊力的 36 個關鍵指標 (KPI) 作者: 張宏裕
雅書堂出版 (2008.02) 2.領導,活用你的故事力 作者: 張宏裕

“領導,活用你的故事力” (參見網址如下 ) :http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010394683
“團隊建立計分卡” ( 參見網址如下 ):http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010341271


◎推薦講師:
張宏裕,鼎新知識學院特聘講師、將苑領導工作坊創辦人,曾任美商耶比歐企管講師、哈佛企管專任講師、臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員。著有:《團隊建立計分卡---Team Building Scorecard,梅霖文化出版》、《說故事的天生贏家---教育訓練、教練型領導力的26個必備技巧》,曾受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表團隊建立專題演講。(詳細連結)


◎聯絡方式:
張宏裕老師公開包班或是企業委訓,備有完整結案報告和相關案例,聯絡方式歡迎洽詢02-8911-1688 分機2303邱毓玫小姐或分機2410吳季庭小姐