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主管新思維與領導技巧的80/20法則 |
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從目標到行動,從行動到控制,
教你如何快速帶出高士氣、高績效團隊 |
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新任主管核心管理能力與轉型訓練班 |
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一般企業新任主管往往都是在成為部門主管之後才開始學習如何成為稱職的主管。接近百分之八十的新任主管採取的方式都是:『有樣學樣』、『慢慢摸索』的方式,從挫折中學會如何扮演專業主管。這種成長方式相當程度浪費了公司的多項資源....... |
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1.
新任主管、基層主管及欲學習主管核心技能者。
2. 企業內儲備主管、督導人員。
3. 專案負責人及對管理技能有迫切需要者。 |
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課程大綱 |
課程內容 |
教學方式 |
一、EMBA 實務研討 |
第一講 新任主管的心理顧慮/顧忌
第二講
可能遭遇的管理與領導問題
第三講
最需要注意的管理問題是什麼 |
專業講授
小組討論
案例分享 |
二、新任主管的潛力開發 |
第一講 成功者成功因素分析
第二講 工作態度的養成
第三講 學習力的突破 |
專業講授 |
三、新任主管的表現技巧 |
第一講
新任主管的說服力
第二講
績效目標管理技巧
第三講
工作計畫地展開與控管
第四講
向上管理-成為主管的得力助手 |
專業講授
小組討論
案例分享 |
四、新任主管的80/20重點管理技巧 |
第一講 管理容易?還是領導容易?
第二講 現代管理者的新思維新作風
第三講 現代管理者的新思維新作風
第四講
發揮四E的領導特質
第五講
領導有方、三亦管理 |
專業講授
小組討論
經驗交流 |
五、建立高績效團隊的管理技巧
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第一講
團隊管理的選、知、用、留
第二講
會議技巧、行為統合
第三講 克服對立、釐清目標
第四講 凝聚共識團隊決策
第五講 績效評估
第六講 教育訓練 |
專業講授
小組討論
經驗交流
案例分享 |
六、情境領導與執行力 |
第一講
知人善任的管理模式
第二講
執行力案例分享
第三講
提升工作意願的方法 |
專業講授
小組討論
案例分享 |
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主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網http://dsa.dsc.com.tw |
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王時成 講師 |
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現任:
基德福來企管顧問公司 總經理,經歷:中國廣播公司工商時間[人際溝通]系列主講人、華衛電視公司遠距教學行銷課程主講人、成功雜誌自由時報專欄主筆、北京時代光華全國衛星遠程教學課程主講人,入選:國際貿易協會2000年[臺灣跨世紀菁英-財經組]。
培訓專長:
組織管理類-創新管理、團隊領導、激勵管理、溝通協調、高績效團隊、執行力、問題分析與解決;營銷管理類-戰略營銷、服務營銷、業務管理、銷售技術、商務談判、大客戶銷售技術;顧客服務類-顧客滿意制度規劃、顧客滿意服務技術、顧客抱怨處理。 |
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區域 |
上課日期 |
上課時間 |
地址 |
線上報名 |
高雄場 |
5/09
(三) |
09:30-17:30 |
鼎新 高雄分公司
(高雄市九如一路502號22樓)
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■ 課程費用: |
4,000元整 (包含稅 、講義、中餐) |
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■ 課程優惠方案: |
a.開課前七天報名,九五折優惠,每位僅3,800元
b.兩人同行,九折優惠,每位僅3,600元
c.五人以上團報,即可享八五折優惠,每位僅須3,400元 |
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■ 編年度預算,
需教育訓練資料 : |
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