無論是世界知名企業如 GOOGLE、英特爾、騰訊、推特，還是崇尚扁平化管理的創業公司都在使用它。GOOGLE 董事約翰·杜爾最早引進 OKR 進入 GOOGLE，這也是 GOOGLE 早期快速擴張以至取得如此大成就的重要因素之一。
OKR 在幫助企業識別戰略優先事項，培育團隊的目標導向、結果意識，加強跨部門協作，適應高速的市場環境變化，以及識別高績效員工方面能夠起到關鍵作用。OKR 還體現了一種責任，構建組織契約，讓員工積極踴躍的去嘗試去突破，實現企業與個人的雙贏。
OKR 核心是方向與關鍵指標，採取的方法是目標拆解，一層一層逐步解構。但重要的是，OKR 與 KPI 不同，OKR 不連接到績效考核，更注重實際的引導激勵夥伴，勇敢的共識「一個有點高，卻墊起腳尖，跳一下勾的到的」目標。
現任：
鼎新電腦知識學院 副總經理
經歷：
1.媒體業 ( 新聞媒體記者、公關公司行銷策劃 )
2.衛生福利部 ( 醫療服務國際化行銷計畫 )
3.電商創業經驗 ( 服飾、美妝、交友
)
4.大專院校教學經驗 ( 台北科技大學、臺灣科技大學、台中科技大學、萬能科技大學、景文科技大學等 )
5.公家機關教學經驗 ( 資策會、審計部、衛生福利部等
）
6.業界教學與輔導經驗 ( 瑞曼迪斯、啟德重機、瑋璿科技、圓凱科技、佺樂科技、樺瑩工業、吾信工業、益鏈實業、京凱企業、伸泰國際 )
專精：
OKR 團隊工作坊 ( 目標與關鍵結果管理工具 )、電子商務行銷 ( 新創電商經營管理 )、網路行銷與消費者心理 ( 消費者心理網路口碑傳遞 )、團隊共識與激勵
( 共識營、探索營 )、人際與溝通技巧 ( 衝突與協調 )、攝影與影片製作應用 ( 0-1網路行銷圖影教學計畫 )、認知學習工作坊 ( 學習記憶工具實作 )
