活用損益兩平分析提升經營績效

7小時教你如何計算
損益兩平,提升營運績效!

運用損益兩平分析工具,擬定最佳策略。

課程簡介

市場局勢變化快速,近年來各國多出現經濟成長減緩或者負成長狀況,內外銷廠商皆面臨原物料成本、人事費用、油電等日益上漲,以致企業經營成本居高不下,更因競爭者削價,以致售價無法提高,在成本高漲及產品收入減少雙重壓力之下,因而大幅侵蝕公司利潤及現金流量。

在微利時代,企業如何對抗不景氣浪潮,提出有效財會策略因應,對管理者是一門很重要的課題。損益平衡點是衡量企業經營成敗的關鍵指標之一,從生產數量到成本計算,對整體財務操作影響甚大,唯有掌握正確的損益平衡計算方法,才能協助公司在管理決策過程中,降低排除企業的經營不當的風險,提高管理者做出選擇正確決策的機會。

本課程重點在傳授企業實務操作方法,釐清損益平衡點 ( BEP ) 分析的正確觀念,更引導學員提升成本費用管理技巧思維,提供開源節流方法進而提高利潤,協助企業提升中長期經營績效。

課程對象

  1. 成會主管、財務主管、業務主管、生產主管、研發主管、資訊主管、人資主管
  2. 中小企業主、董事長/總經理特助、經營分析人員

課程大綱

一、成本習性分析

課程內容

  1. 傳統損益表與貢獻式損益表
  2. 變動成本的定義與科目分類
  3. 固定成本的定義與科目分類
  4. 如何預估變動與固定成本
  5. 產品邊際貢獻分析

教學方式

  • 專業講授、小組研討

二、損益兩平點的計算

課程內容

  1. 什麼是損益兩平點
  2. 要多少營收才能打平
  3. 設定目標利潤的必要營收
  4. 擁有多少抵抗不景氣的能力

教學方式

  • 專業講授

三、提升邊際貢獻率的作法

課程內容

  1. 研發面的規劃
  2. 生產面的提升
  3. 行銷面的評估

教學方式

  • 專業講授

四、降低成本的規劃與作法

課程內容

  1. 掌握成本管理的方向
  2. 運用替代料降低材料成本
  3. 作業流程簡化與e化
  4. 降低採購成本的作法
  5. 降低呆廢料成本的作法

教學方式

  • 專業講授、小組研討

五、降低人事費用的要領

課程內容

  1. 人力結構的調整
  2. 五四三原則的運用
  3. 勞資協商減薪掛帳

教學方式

  • 專業講授

六、損益兩平分析的活用方法

課程內容

  1. 以損益兩平點做行銷評估
  2. 是否裁撤不賺錢的生產線
  3. 產品自製或外包決策制定
  4. 運用損益兩平點做投資評估

教學方式

  • 專業講授、小組研討

七、提案改善獎勵制度的推行

課程內容

  1. 提案改善目的
  2. 提案的範圍
  3. 提案及審查作業方式
  4. 提案獎金的設計

教學方式

  • 專業講授

八、實務案例演練與解析

課程內容

  1. 未達目標利潤損益兩平點的改善作法案例
  2. 有效降低呆滯庫存的作法案例

教學方式

  • 小組研討、演練及發表

講師簡介

黃美玲 講師

現任:
企業財務及經營輔導顧問、中原大學企管學系兼任講師、鼎新電腦、勤業眾信財稅顧問、中小企業信用保證基金、中華民國櫃檯買賣中心、中原大學推廣教育處、桃園市工業會、青年創業總會、中小企業總會、三上管理顧問公司等單位特約講師。

經歷:
亞洲工業、沛亨半導體、台灣茂矽電子、聯新醫院管理顧問、福樂食品等公司財會部門主管協訊國際、登騏科技、聯盈電子、勝谷實業、台美檢驗等數十家公司財務及經營輔導顧問、經濟部中小企業財務顧問、創業顧問。

企業內訓:
統一企業集團、光泉牧場、佳格食品、寶成國際集團、遠東新世紀集團、華城電機、捷聯電子、昆盈企業、神腦國際、神準科技、均豪精密、聯合報集團、資策會、台灣YKK拉鍊、台灣山葉機車、台灣味之素、今展科技、台灣惠爾得企業、大豐膠囊、康全電訊、智偉織造、志邦企業、台灣三井物產、喜特麗國際、愛盲基金會、陸聯精密、凌越生醫、中國生產力中心、朝宇航太、鉅眾資產、登騏科技、協訊國際、勝谷實業、君梵企業、南聯貿易、磐昌科技、良油化工、開發工業、國聯機械、普客二四停車場、台北市秘書協會、桃園市及台灣省記帳士公會、敏鈞精密、尚立國際等數十家企業內訓講師。

著作:
企業管理利器-中小企業預算編製實務、活用財務報表-企業融資實務案例分析、為信用把關-企業信用管理實務。

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