課程簡介
一般企業新任主管往往都是在成為部門主管之後才開始學習如何成為稱職的主管。接近百分之八十的新任主管採取的方式都是：『有樣學樣』、『慢慢摸索』的方式，從挫折中學會如何扮演專業主管。這種成長方式相當程度浪費了公司的多項資源。
現代企業競爭十分激烈，新任主管應該選擇高效學習方式，接受管理實務經驗豐富的業師運用現場引導與專業教導，讓新手主管的你，通過『理論學習』、『方法學習』、『工作坊-腦力激盪』、『影片教學』、『體驗式學習』、『互動式學習』、『管理實務Q＆A』，利用2天時間立即成為『高士氣』、『高績效』團隊主管。
新任主管首先必須具備領導力、領導力的培育不是用耳朵聽課就會，不是用筆記方法就會，必須打開心窗積極投入，學會散發能量，激勵他人，建立高績效團隊的秘訣：領導人、管理事。
其次，新任主管必須快速學習『高效管理』的技巧。在目標、計畫、執行、追蹤、考核等管理過程中運用管制的手段，要求部屬發揮執行力完成目標。
管理是一門藝術，本課程運用多元教學法，包含：影片教學、個案教學、互動教學、活動訓練、小組研討、工作坊、分組報告….生動地引導學員了解主管五大職責、三亦角色，認知團隊特質，激發部屬熱情投入工作，是國內『團隊建立』培訓教育最專業最具效果的品牌課程。
