課程簡介
成本規劃不適當，影響的只是成本不精準？
料工費管控不妥當，造成的只是成本的浪費？
多家企業案例讓您看清，企業利潤不佳，虧損，甚至擴及生存背後的真正原因。
帶您進行成本結構的解析，善用精準的毛利分析，提升營收10%的祕訣!
掌握毛利的關鍵，在於成本的規劃與控制! 但哪些是您認為的成本控管基本觀念，在實務上卻是常見的錯誤？ 您的企業是否只重視人工成本的總量控制，而忽略人工成本的結構性控制？
製造業從成本制度的建立到資料收集，涉及許多部門、作業流程；若會計人員以學理上成本制度為出發，卻忽略企業經營所面臨的複雜問題，不僅影響成本正確性，嚴重甚至讓企業競爭力下降。如何規劃最適合的成本制度，避免踏入誤區，透過成本控管，在維持品質的前提下，有效降低成本提升利潤！
本課程透過輔導顧問，帶您看看多家企業最常觸碰到的誤區，解析案例公司如何提升毛利的祕訣，顧問將引導學員避開常被輕忽的【三大成本誤區】材料、人工、製費成本等。並運用深入淺出的教學手法，讓非財務背景的資訊管理者亦能快速瞭解成本制度及成本控管原則。幫助企業掌握控制成本的技巧，讓您快速學會，降低費用，做好成本控管、有效的提升企業掌控毛利的能力及提升組織經營效益。
