活用數據、現場透明化
改造製程非夢事！
透過製程控管，提升品質及交期!
生產1%不良產品，對企業競爭下降力道的影響有多大？
機台稼動無法掌握，多少浪費的產能正在一點一滴吃掉您的淨利？
透過製程控管精細化改善手法，紮實交出亮眼成績單，稼動率提升37%，訂單達交率及良率亦同步提升!
全面競爭時代，製造現場也要懂得如何利用數據進行資源規劃、資料收集、數字分析、WIP分析、現場監控，數字即時回饋，才能發揮經驗展現現場調度大智慧。
案例公司透過有效製程控管，效益立即得到：
設備即時追蹤，異常立即處理→有效掌控機台稼動→設備稼動率提升37%
收集不良原因，解析原因分佈→協助提供改善方向→不良率減少32%
訂單生產狀況，及時掌控進度→即時回應客戶需求→訂單達交率提升12%
想知道案例中的團隊如何實現效益，你是否也想要活用數據、實現現場透明化，給想要掌握第一手的訊息的你，直接面對案例輔導顧問師，讓深度解析助你實現製程大躍進。
現任：
鼎新電腦顧問師
思緒敏捷、架構清晰，擅長製造現場與製程改善分析。儀安顧問擅長理性分析、耐性溝通引導客戶解決關鍵議題，不急不緩的温暖態度深得人心，讓十多年經驗老師父願意坐下來共商精細化改善方案。
學歷經歷：
交大運輸科技暨管理碩士、ERP顧問師/APS顧問師/專案經理
專業領域：
兩岸三地製造業之集團製造、排程、配銷、財務相關流程
輔導產業：
電子行業、金屬行業、機械行業、生醫行業、流通行業
輔導企業：
微鑫電子、明鈞源、日慎精工、創譽科技、大井泵浦、億群電氣、鑫光熱處理、中美萬泰、云光照明、圓陵工業、奕力科技、亞尼克、承翰科技、宇田控制、優護國際、鋒泉螺釘、星協企業、冠橙科技、竹陞科技、偉剛科技、摩帝企業…等
