我司該如何監控『存貨水準』
設定警戒水位？
- 庫存管理手法掌握企業效能
- 存貨管理與ERP連動管理、異常排除秘訣
因應企業營運活動的效率及市場供需，存貨的價值與有效性，常與時間賽跑，若未妥善管理，存貨就會變成異常存貨。而存貨是競爭力的展現但亦是成本壓力。企業為了滿足客戶短交期訂單、及高達交率，不得不採用高存貨來因應，如何雙贏及權衡是一個非常挑戰的課題。
企業應如何改善高存貨的問題，進而降低資金積壓風險呢?為了有效防止異常存貨之發生，企業需全面檢視存貨的策略及管理機制、並全面盤查異常存貨發生的成因，那要如何透過流程監督與日常管理機制以降低存貨成本的積壓呢？
本課程將提供「存貨異常要因檢核表」帶領學員能自我審視存貨異常的成因，並深度剖析企業十大作業控管流程，瞭解影響作業流程與績效不彰之瓶頸，以協助企業聚焦改善，運用七大改善步驟及6W3H架構與技巧，協助企業確實降低異常存貨的問題，進而有效降低營運成本提昇企業競爭力。
現任：
鼎新電腦行業交付中心 - 顧問主管
經歷：
擁有多年顧問輔導及專案經理的實務經驗。有豐富的製造產業的管理經驗、及營業管理數據分析經驗。協助多家企業導入並協作規劃營運監控指標，獲得鼎新最佳應用價值專案銀質及金質獎項。輔導的代表專案：雅得電池、敏翔股份、嵩陽工業、鍵財機械、漢育工業、常廣股份、匯軒股份…等專案。淑琪老師具豐富產業及目標績效導入實務經驗，將能帶領您將課程學習結果有效應用在實務職場上。
