課程簡介
企業在多事業部經營下，若無明確的績效衡量與責任制度，往往難以掌握各單位的獲利狀況。本課程以實務為導向，系統性介紹利潤中心的設立原則、損益分析與績效評估方法，協助主管建立以數據為基礎的經營思維。透過損益兩平分析與案例演練，學員將能靈活運用成本與利潤資訊，強化決策品質與資源配置效率，打造具獨立績效與獲利能力的經營單位。
企業在多事業部經營下，若無明確的績效衡量與責任制度，往往難以掌握各單位的獲利狀況。本課程以實務為導向，系統性介紹利潤中心的設立原則、損益分析與績效評估方法，協助主管建立以數據為基礎的經營思維。透過損益兩平分析與案例演練，學員將能靈活運用成本與利潤資訊，強化決策品質與資源配置效率，打造具獨立績效與獲利能力的經營單位。
現任：
企業財務及經營輔導顧問、中原大學企管學系兼任講師、鼎新電腦、勤業眾信財稅顧問、中小企業信用保證基金、中華民國櫃檯買賣中心、中原大學推廣教育處、桃園市工業會、青年創業總會、中小企業總會、三上管理顧問公司等單位特約講師。
經歷：
亞洲工業、沛亨半導體、台灣茂矽電子、聯新醫院管理顧問、福樂食品等公司財會部門主管協訊國際、登騏科技、聯盈電子、勝谷實業、台美檢驗等數十家公司財務及經營輔導顧問、經濟部中小企業財務顧問、創業顧問。
企業內訓：
統一企業集團、光泉牧場、佳格食品、寶成國際集團、遠東新世紀集團、華城電機、捷聯電子、昆盈企業、神腦國際、神準科技、均豪精密、聯合報集團、資策會、台灣YKK拉鍊、台灣山葉機車、台灣味之素、今展科技、台灣惠爾得企業、大豐膠囊、康全電訊、智偉織造、志邦企業、台灣三井物產、喜特麗國際、愛盲基金會、陸聯精密、凌越生醫、中國生產力中心、朝宇航太、鉅眾資產、登騏科技、協訊國際、勝谷實業、君梵企業、南聯貿易、磐昌科技、良油化工、開發工業、國聯機械、普客二四停車場、台北市秘書協會、桃園市及台灣省記帳士公會、敏鈞精密、尚立國際等數十家企業內訓講師。
著作：
企業管理利器－中小企業預算編製實務、活用財務報表－企業融資實務案例分析、為信用把關－企業信用管理實務。
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課程費用： 4,000元整 ( 包含稅、講義、中餐 ) |
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線上報名優惠方案：
※ 人工報名恕無法提供優惠 |
備註：
1. 已完成報名與繳費之學員，開課前二個工作天取消報名，主辦單位將退還90%課程費用。
2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員)，開課當天或前一個工作天取消報名，主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素，主辦單位將退還已繳交課程費用。
5. 收到課程發票後，如欲更換，請於次月5號前提出，逾期恕不接受辦理。
6. 主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw。