新世代管理領導攻略

課程簡介

現在管理者要帶領的新世代夥伴越來越多,而新世代夥伴多具備個人獨特的價值觀和工作風格,他們對於工作的期待和動機也與之前的世代有所不同。因此,理解他們的特質和需求,是建立信任關係及提升領導效能不可或缺的一環。

透過老師實際案例及具體工具的應用,管理者更能精確的分配任務、激勵團隊並給予有效的回饋。不但能提升管理者的領導技巧,進而提升團隊的整體表現和滿意度,從而實現組織的長期成功和可持續發展。

課程對象

  1. 主管及欲學習主管核心技能者
  2. 企業內儲備主管、督導人員
  3. 專案負責人及對管理技能有需要者

課程大綱

一、領導力的版本升級

課程內容

  1. 主管的挑戰與四大因應策略
  2. 當 V1.0 的主管碰上 V3.0 的部屬
  3. 跟主管預期的態度大不相同
  4. 透過 ABC 先探詢主觀印象 ( 案例分析-表格附件四 )
  5. 專注焦點,發掘新世代理想樣貌

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論、Q&A

二、跨世代的鴻溝來臨

課程內容

  1. 各世代的定義與差距
  2. 近兩世代的形成背景
  3. 新世代的特性探討
  4. 專屬新世代的五大招牌 ( 愛、快、羅、密、歐 )

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論、Q&A

三、驅動 - 探索為何而戰

課程內容

  1. 許下的是夢想還是目標
  2. 目標思考重點
  3. 目標設定 SMART 法則
  4. 價值導向黃金圈 ( 案例分析:黃金圈實戰 - 願景 )
  5. 建立個人專屬使用說明書

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論、Q&A

四、點燃 - 打造參與氛圍

課程內容

  1. ARCI 阿喜法則談授權授責
  2. 任務交辦的五個說法
  3. 部屬難以投入的根本原因
  4. 激勵領導策略 ( 案例分析:可應用於精準授權、授權溝通 )

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論、Q&A

五、回饋 - 持續成長的激勵

課程內容

  1. 可以回饋,但需要先看交情
  2. 鼓勵式回饋應用實戰 ( 三明治回饋法則、SBIBI 回饋法則 )
  3. 精準溝通法則應用實戰 ( A事實、B看法、C徵詢、D推論、E同意、F補充、G比較 )
  4. 提供建議必須留心

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論、Q&A

講師簡介

陳柏帆 講師

陳老師是業界少數同時兼具『10 年以上企業領導管理實務』、『學術實驗』和『賽事實戰經驗』的實戰型老師。其多年電子製造專業背景,更帶領組織團隊攻克下大型企業 如華碩、戴姆勒、GOGORO) 專案等任務,具備領導管理實務和跨部門協作溝通經驗,同時長期擔任「企業內部講師」協助組織培育出許多優秀的基層領導與幹部。

2019 、2020 連續兩年在「華人好講師賽事」中脫穎而出,榮獲佳績。擅長將「個人經驗」與「知識系統化」,以淺顯易懂的案例說明將理論搭配實戰;教學手法多元,有效引導學員思考,立即學會於工作生活中馬上活用,縮短學員自行轉換的路程;更以生動活潑,互動講授方式,讓課程有趣、有感、有用。

開課資訊

目前尚未開課 ! 敬請期待 !

課程洽詢:02-8911-1688
分機 2525 柯小姐、
分機 2934 莊小姐、
分機 2460 謝先生