【遠距】利潤中心運作與績效衡量實務

成本結構不精準,企業最後是
【虛賺】還是【實虧】?

不管您是【製造業/買賣業/服務業】,
都需要完整解析成本結構!

課程簡介

企業永續經營之道,在於如何提升企業獲利能力,不管是身為利潤中心或是成本中心的部門主管,應該如何從財務報表中深度解讀管理情資,洞悉數字背後對經營績效的影響,進而協助企業擬定產品或服務的訂價策略、改善成本結構,成為老闆不可或缺的關鍵夥伴。

課程對象

  1. 財務人員及主管、成會人員及主管、業務人員及主管、中小企業主、特助、經營幕僚人員

課程大綱

一、成本結構與獲利關係

課程內容

  1. 損益表的架構
  2. 營業收入的內容
  3. 營業成本的內容
  4. 毛利的經營涵義
  5. 營業費用的分類與管理重點
  6. 營業外收入與支出的內容
  7. 淨利代表的經營涵義
  8. 損益表的閱讀重點

課程目標

  • 釐清收入來源定義,以及直接材料、直接人工及製造費用三大成本要素的基本概念。
  • 瞭解毛利與淨利代表的經營涵義,並以管理角度分析營業費用的管控重點。

二、損益兩平點與邊際貢獻分析

課程內容

  1. 損益兩平點是重要經營指標
  2. 區分變動與固定成本
  3. 產品邊際貢獻分析
  4. 要多少營收才能打平
  5. 設定目標利潤的必要營收

課程目標

  • 利用會計科目法有效區分與預估變動成本與固定成本。
  • 制定共同費用合理分攤到事業部或產品線或門市的方式。

三、利潤差異及客戶獲利能力分析

課程內容

  1. 訂價決策的主要影響因素
  2. 成本基礎訂價法
  3. 市場基礎訂價法
  4. 新產品策略性訂價法
  5. 特殊訂單的訂價策略

課程目標

  • 利用會計科目法有效區分與預估變動成本與固定成本。
  • 運用損益兩平分析工具,協助管理者找到經營改善的作法。

四、成本管理策略

課程內容

  1. 製造業成本結構分析與管理重點
  2. 買賣業成本結構分析與管理重點
  3. 服務業成本結構分析與管理重點
  4. 成本管理策略定位
  5. 成本資訊對經營的影響

課程目標

  • 管理成本要有所依據,善用資訊掌握關鍵的控管項目。
  • 制定成本領先或產品差異化策略的成本管理策略定位,提升企業競爭進而採取有效對策。

五、案例演練與分析

課程內容

  1. 達到目標利潤損益兩平點的經營改善作法

課程目標

  • 透過案例分組討論與發表,加深課堂中傳授的觀念與工具操作技巧,提升學員課後實務可操作性。

講師簡介

黃美玲 講師

現任:
企業財務及經營輔導顧問、中原大學企管學系兼任講師、鼎新電腦、勤業眾信財稅顧問、中小企業信用保證基金、中華民國櫃檯買賣中心、中原大學推廣教育處、桃園市工業會、青年創業總會、中小企業總會、三上管理顧問公司等單位特約講師。

經歷:
亞洲工業、沛亨半導體、台灣茂矽電子、聯新醫院管理顧問、福樂食品等公司財會部門主管協訊國際、登騏科技、聯盈電子、勝谷實業、台美檢驗等數十家公司財務及經營輔導顧問、經濟部中小企業財務顧問、創業顧問。

企業內訓:
統一企業集團、光泉牧場、佳格食品、寶成國際集團、遠東新世紀集團、華城電機、捷聯電子、昆盈企業、神腦國際、神準科技、均豪精密、聯合報集團、資策會、台灣YKK拉鍊、台灣山葉機車、台灣味之素、今展科技、台灣惠爾得企業、大豐膠囊、康全電訊、智偉織造、志邦企業、台灣三井物產、喜特麗國際、愛盲基金會、陸聯精密、凌越生醫、中國生產力中心、朝宇航太、鉅眾資產、登騏科技、協訊國際、勝谷實業、君梵企業、南聯貿易、磐昌科技、良油化工、開發工業、國聯機械、普客二四停車場、台北市秘書協會、桃園市及台灣省記帳士公會、敏鈞精密、尚立國際等數十家企業內訓講師。

著作:
企業管理利器-中小企業預算編製實務、活用財務報表-企業融資實務案例分析、為信用把關-企業信用管理實務。

開課資訊

目前尚未開課 ! 敬請期待 !

課程洽詢:02-8911-1688
分機 2525 柯小姐、
分機 2934 莊小姐、
分機 2460 謝先生