課程內容

1. ※ 案例一：電子業 ( 產品：立體音響設備 )
2. 以 5 why 管理思維為主導，並搭配簡易的數據分析，在一個月將產量提升四倍。
3. ※ 案例二：化工業 ( 產品：PU 塑料 )
4. 以數據分析揭露行銷業務盲點，並重新規劃新的行銷策略，在落實執行後的三個月，銷售額由 4000 萬提升到 6000 萬，稅後盈利增加 2%。
5. ※ 案例三：資訊電子業 ( 產品：PCBA )
6. 以數據分析揭露生產管理的陋習弊端，並重新制定生產管理的規則，在落實執行三個月，降低 WIP 達一半以上，為公司節省了巨額的物料成本與利息費用。
7. ※ 案例四：資訊電子業 ( 產品：Terminal & Monitor )
8. 以數據分析資訊為主導，並搭配 VA/VE 手法的應用，有效降低公司採購 CRT 的成本，每月節省費用達千萬元之多。
9. ※ 案例五：製藥業 ( 產品：點滴 - 生理食鹽水、學名藥 )
10. 以流程改善的技法為主導，並搭配簡易的數據分析，在一個月內將公司的接單出貨時間由 48 小時縮短為 24 小時，周轉率提升一倍。

教學方式

• 解說 + 討論

課程內容

1. 1. 產品的管理策略
2. - 從數據資料庫找出公司產品中的金牛、明日之星、問題兒童與落水狗的技法。
3. - 如何搭配「波士頓矩陣表」做好產品的管理決策。
4. 2. 市場的行銷策略
5. - 從數據資料庫揭露公司產品市場範疇與結構的過程與技法。
6. - 如何根據「安索夫矩陣表」展開產品的市場行銷策略。
7. 3. 生產製造的管理策略
8. - 透過 MES 的數據資料庫解析生產製造效率與瓶頸的過程與技法。
9. - 如何有效導入「精實生產技法」，快速提升生產效率的技法。
10. 4. 品質改善的管理策略

教學方式

• 專業講授 + 分組實作