【遠距】成本分析與控管實務

課程簡介

創造營收是決定公司賺錢的關鍵,但成本分析與控制也是提高利潤的一種方式,這也和公司營運息息相關,近期全球經濟迎來後疫情時代的復甦反彈,但多數產業仍是不敵疫情衝擊,原物料以及其他成本居高不下,反而使得原物料採購成本增加,如何管控好成本,成了企業彼此間競爭的關鍵!

課程對象

  1. 財務部門人員及主管、經營企劃部門人員及主管
  2. 非財務部門主管、二代接班人、經營者、對課程主題有興趣者

課程大綱

一、成本的基本觀念

課程內容

  1. 成本的定義
  2. 產品成本的要素
  3. 產品成本與期間成本的差異
  4. 直接材料成本的蒐集與計算
  5. 直接人工成本的蒐集與計算
  6. 製造費用的蒐集與計算

教學方式

  • 講授、研討

二、成本的分析與控制

課程內容

  1. 製造業成本結構分析與管理重點
  2. 買賣業成本結構分析與管理重點
  3. 服務業成本結構分析與管理重點
  4. 產品別及客戶別營收與毛利分析
  5. 存貨庫齡分析與週轉天數
  6. 部門費用分類與管理重點
  7. 成本資訊對經營的影響
  8. 成本管控的KPI

教學方式

  • 講授、研討

三、損益兩平分析與決策制定

課程內容

  1. 損益兩平點是重要經營指標
  2. 區分變動與固定成本
  3. 產品邊際貢獻分析
  4. 負毛利產品是能否銷售
  5. 特殊訂單的訂價策略
  6. 要多少營收才能打平
  7. 設定目標利潤的必要營收
  8. 增加行銷費用對利潤的影響

教學方式

  • 講授、研討

四、降低成本的規劃與作法

課程內容

  1. 掌握成本管理的方向
  2. 運用替代料降低材料成本
  3. 降低採購成本的作法
  4. 作業流程簡化與E化
  5. 工作分析與人力盤點
  6. 五四三原則降低人事費用

教學方式

  • 講授、研討

五、案例演練與分析

課程內容

  1. 產品別營收毛利分析及產銷策略調整與成本改善作法
  2. 達到目標利潤損益兩平點的經營改善作法

教學方式

  • 講授、研討、演練

講師簡介

黃美玲 講師

現任:
企業財務及經營輔導顧問、中原大學企管學系兼任講師、鼎新電腦、勤業眾信財稅顧問、中小企業信用保證基金、中華民國櫃檯買賣中心、中原大學推廣教育處、桃園市工業會、青年創業總會、中小企業總會、三上管理顧問公司等單位特約講師。

經歷:
亞洲工業、沛亨半導體、台灣茂矽電子、聯新醫院管理顧問、福樂食品等公司財會部門主管協訊國際、登騏科技、聯盈電子、勝谷實業、台美檢驗等數十家公司財務及經營輔導顧問、經濟部中小企業財務顧問、創業顧問。

企業內訓:
統一企業集團、光泉牧場、佳格食品、寶成國際集團、遠東新世紀集團、華城電機、捷聯電子、昆盈企業、神腦國際、神準科技、均豪精密、聯合報集團、資策會、台灣YKK拉鍊、台灣山葉機車、台灣味之素、今展科技、台灣惠爾得企業、大豐膠囊、康全電訊、智偉織造、志邦企業、台灣三井物產、喜特麗國際、愛盲基金會、陸聯精密、凌越生醫、中國生產力中心、朝宇航太、鉅眾資產、登騏科技、協訊國際、勝谷實業、君梵企業、南聯貿易、磐昌科技、良油化工、開發工業、國聯機械、普客二四停車場、台北市秘書協會、桃園市及台灣省記帳士公會、敏鈞精密、尚立國際等數十家企業內訓講師。

著作:
企業管理利器-中小企業預算編製實務、活用財務報表-企業融資實務案例分析、為信用把關-企業信用管理實務。

開課資訊

目前尚未開課 ! 敬請期待 !

課程洽詢:02-8911-1688
分機 2525 柯小姐、
分機 2934 莊小姐、
分機 2460 謝先生