為何開會總是無法進行順暢，導致會議溝通時間冗長，又遲遲無法達成共識？會後又很難執行與追蹤成效？會議管理效率不佳，不只大大降低績效表現，更嚴重地影響部門間的運作，導致整體競爭力下降！
本課程是一門相當完整的會議管理 PDCA 循環，將帶領學員從會前充份準備(Plan)、會中高效率進行(Do)，以及會後有效追蹤與評估(Check、Action)等，並輔以真實、鮮明、典型、可操作運用的範例與演練，在輕鬆愉悅的學習環境中，快速地掌握高效會議使用方法與操作，實務運用「會而議、議而決、決而行、行而果」的關鍵秘訣！
石博仁老師擅長以深入淺出的幽默方式傳遞教材內容、教學設計以小組共創與真實案例的研討，貼近學員實際運用情境，使得學員腦力激盪、互動討論、演練實作與實務產出，以確保直接運用在工作上。
現任：
專業資深講師、多家企業指定外聘講師
經歷：
1. 哈佛商學院出版品 (HBSP) 企業數位學習菁英講師 (認證)
2. WBSA 問題解決專業講師 (授課近八十梯)
3.
連續十三年管理雜誌評選企管名師
4. 中山大學企研所指導顧問
5. 新高鳳醫院集團總管理處副理
6. 仁惠眼鏡連鎖店副理
7. 德林股份有限公司代理副總
(派駐大陸深圳)
8. 長興化工集團策略性人力資源
培訓代表客戶：
1. 科技業 (台灣應用材料、艾克爾國際科技、聯詠科技、宏碁電腦(Acer)、廣達電腦、仁寶電腦......等多家企業)
2.製造業
(遠東新世紀、中華汽車、三陽工業、永大機電、全球傳動、台灣 YKK......等多家企業)
3. 服務業
(信義房屋、中華電信、國泰世華銀行、兆豐金控、日盛金控、國泰人壽......等多家企業)
4. 工商團體
( WBSA 世界商務策劃師聯合會、鼎新知識學院、中華汽車培訓中心、YAMAHA 協力廠 商交流會、國家衛生研究院、國家教育研究院......等多家企業)
