如何做好生產計畫與交期管理

課程簡介

生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋樑,企業是否能夠滿足客戶的交期,是否可以避免空運甚至取消訂單,生產管理扮演重要的角色;此外,企業能否以較低的成本進行生產,也具備舉足輕重的地位。因此生產管理可說是企業生產活動的火車頭,這個工作做得越好,企業的生產就越順暢,成本就越低。

本課程就不同生產管理模式的各項生產計畫安排、產能及負荷分析、工作指派與進度管制、交期延誤的預防與解決對策,都有極其詳盡的說明與演練,使學員對如何做好生產計畫與交期管理獲得突破性的理解。

課程對象

  1. 生管、物管、IT、業務...等生產相關主管及中高階主管

課程大綱

一、生產管理基本概念

課程內容

  1. 1. 生產管理的意義與目標
  2. 2. 生產管理的組織與主要功能
  3. 3. 製造業生產管理的模式
  4. (1)計劃性生產管理模式 - 連續生產
  5. (2)訂單性生產管理模式 - 間歇生產
  6. (3)混合性生產管理模式
  7. 4. 生產管理作業流程
  8. 5. 對多種少量生產的管理
  9. 6. 生管人員的工作職責與目標
  10. 7. 生管人員應有的特質
  11. 8. 生產管理績效衡量指標

教學方式

  • PPT 講授

二、生產能力的評估

課程內容

  1. 標準工時的測定
  2. 生產線平衡分析(實例說明:如何改進生產線平衡)
  3. 產能規劃與負荷分析(運用實例:產能分析的工具)
  4. 產銷不平衡的因應方式

教學方式

  • PPT 講授、案例分享

三、生產計畫的安排

課程內容

  1. 1. 生產計畫的目的
  2. 2. 生產計畫的排定方式
  3. (1)主生產排程
  4. (2)月生產計畫
  5. (3)周生產計畫-產銷協調會(實例說明:產銷協調會實施方式)
  6. (4)日生產計畫-生產例會(實例說明:生產例會實施方式)
  7. 3. 生產前的準備作業

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論

四、工作指派與進度管制

課程內容

  1. 1. 工作指派的方法
  2. (1)集中式調派法
  3. (2)分散式調派法
  4. 2. 生產進度管制常用的方法
  5. (1)數字記錄法
  6. (2)甘特圖
  7. (3)曲線圖
  8. 3. 在製品移轉管理(SFC)的運用(運用實例:在製品移轉管理的工具)
  9. 4. 生產進度異常的處理

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論

五、交期延誤的預防與解決對策

課程內容

  1. 1. 交期延誤原因分析
  2. 2. 交期延誤的改善對策
  3. (1)銷售部門的改善對策
  4. (2)研發/設計部門的改善對策
  5. (3)採購部門的改善對策
  6. (4)生產部門的改善對策
  7. 實例說明:某企業改善交期延誤的做法

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論

六、應用管理案例分享/解析

課程內容

  1. 透過鼎新資深顧問案例分享,可完整瞭解企業的務實作法,讓學員能現學現用,解決燃眉之急!

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、Q&A

講師簡介

陳錦河 講師

現任:
企業競爭力提升顧問、專業講師、北京大學、清華大學、四川大學 特聘講師

歷任:
安傳電子股份有限公司 - 品管課長、三光惟達股份有限公司 - 生管專員、工業技術研究院電子所 - 物管主管、華智資訊管理顧問有限公司 ERP - 專案經理 / 總經理、工業技術研究院量測中心 - 品保課長、鼎沛股份有限公司 - 協理 / 副總經理、蘇州華傑電子有限公司 - 總經理、康可電子股份有限公司 - 副總經理、天路管理顧問有限公司 - 總經理、廈門福友企管理顧問有限公司 - 副總經理

榮譽:
榮獲臺灣經濟部 - 品質推廣服務獎

證照:
品管技術師考試合格 (1981)、ISO 9001 / 實驗室品質系統認證 主任評審員考試合格中階幹部管理技能訓練 (MTP) 合格講師

專長:
企業體質再造、流程優化、企業規範化管理、生產管理系統、物料管理系統、品質管理系統、5S 與目視管理、IE 與工作改善、ERP 系統設計規劃、目標管理與績效考核、人力資源管理系統、中基層幹部管理能力提升訓練

曾任:
臺灣區電機電子工業同業公會 - 品質技術諮詢顧問、企業e化小組召集人、臺灣經濟部 - 中小企業榮譽指導員、職訓局職業訓練研究發展中心 - 企業訓練輔導團顧問

開課資訊

目前尚未開課 ! 敬請期待 !

課程洽詢:02-8911-1688
分機 2525 柯小姐、
分機 2934 莊小姐、
分機 2460 謝先生