系統化打造思考邏輯、
結構化問題分析能力
遠離無效率的會議和沒重點的報告，
抓對問題讓老闆/客戶買單的結論先行術。
企業員工除需具備個人工作技能外，溝通、專案管理、問題分析等通識能力亦往往被列為組織重要的核心能力，企業經常安排類似課程進行培訓，員工在學了之後也帶回不少方法和工具應用於工作中，但改善仍有限，問題出在哪裡呢？
其實這過程中有可能漏了是否具備了【整理、分類及歸納】的能力，若缺乏此項能力，就算準備的資料再豐富，最後亦可能缺乏系統性的全面思考、歸納重點及有邏輯表達而付之一炬。因此，此項能力可說是凌駕於這些能力之上的更高層次能力，即【結構化思考】能力。
建立「問題」的正確認知，面對問題時，能從細微到宏觀角度全面性系統思，並結論先行，明確表達觀點與結論，畢竟在商務溝通時，對於切入的重點只有 30 秒，如果無法在 30 秒內讓對方聽到重點，就注定是個失敗的溝通。
現任：
鼎新電腦 知識學院總經理，整合政府專案與鼎新核心項目，致力將知識學院成為客戶企業大學，期待幫助更多企業提升競爭力。
歷任：
鼎新客戶服務中心總經理、鼎新聯合服務總召、鼎捷集團研發數位內容中心總經理等職務，期間重大事項：
1.主導中華企業資源規劃學會Workflow
ERP人才認證機制與擔任命題委員。
2.帶領團隊研發【HERM高效企業典範模型】榮獲【資訊月傑出資訊應用暨產品獎】及經濟部工業局【創新教材開發獎】。
3.帶領【增值管理顧問】規劃客戶自需求感知、價值交付、管理精進、經營優化等各階段之E化指標，引導客戶從功能/管理/經營指標中，不斷持續精進追求止於至善的方法論(CEBIT方法論前身)。
4.帶領教學團隊領先同業引入【數位學習】、【遠距真人互動式教學】、【雲端實驗室】，讓學習不僅不受時空限制，更能真人互動提升學習成效。
5.帶領服務團隊邁向服務2.0，將服務由被動改為主動，從軟體維護正式走入軟體服務，並規劃營運監控平台，透過主動預警與監控指標方式降低問題發生機會。
專精：
目標績效管理、結構化問題分析與解決，將20多年主管實務結合金字塔結構之原理，研發出【結構化問題分析與解決循環】，密集於兩岸授課，以幫助更多企業成員們具備問題解決能力為使命。
