年度營運計劃與預算編製實務

年度計劃擬定好,
編製預算沒煩惱!

年度計劃、預算到底如何擬定、編製?
許多眉眉角角你不能不知道!

課程簡介

年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源,以實現企業年度計畫和營業目標的動態流程。預算提供了經營計畫的一個全面性架構,是企業計畫的工具和體現,企業可以透過預算執行控制開支,並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標的達成情況。

課程目的:
1. 瞭解年度預算是結合年度經營計畫、預算的制定。
2. 使經營策略與年度目標相銜接,讓參予學員學會如何做好預算準備的技巧。
3. 明瞭各單位應如何協助進行預算工作,協調需求與資源的矛盾。
4. 學會預算管理對公司經營進行有效的監控,掌握追蹤預算執行的有效方法。
5. 提供學員完整預算表單,可以立即運用於企業預算編制應用。

課程對象

  1. 企業負責人及董事監察人、財會主管/人員
  2. 非財會背景之中高階及基層主管、總經理特助、儲備幹部、及對計畫及預算編制有興趣之學員

課程大綱

一、年度經營目標與計畫之擬定

課程內容

  1. 年度營運計畫開展步驟與方法
  2. 策略校準分析架構
  3. 平衡計分卡與策略地圖
  4. 關鍵績效指標KPI

課程目標

  • 了解年度計畫擬定之步驟、方法及注意事項,並掌握相關之管理手法。
  • 透過實務案例演練,強化學員平衡計分卡及關鍵績效指標KPI的理解及學習印象。

二、預算基本觀念建構

課程內容

  1. 預算的定義與重要性
  2. 預算編製的種類與方式
  3. 企業預算體系之規劃
  4. 預算編製的流程與步驟

課程目標

  • 了解預算的真正意涵,並運用計畫之編制引導出預算之編制。
  • 利用案例之說明,提醒預算編製應注意之眉角重點並解決常見之困難點。

三、預算編製的要領

課程內容

  1. 銷售預算編製要領
  2. 生產預算編製要領
  3. 人事預算編製要領
  4. 資本支出預算編製要領
  5. 費用預算編製要領

課程目標

  • 提供學員完整預算表單範例,可以立即運用於企業預算編制應用,並編製出完整之預測性財務報表。

四、預算的執行與控制

課程內容

  1. 差異分析與預算檢討
  2. 預算的修正與檢討
  3. 預算目標與績效評核
  4. 預算編製實務案例分享
  5. Q&A

課程目標

  • 協助學員了解計畫與預算之執行如何與績效評估相連結。
  • 透過預算會議實例,充分了解預算編製流程控管及應注意之事項。

講師簡介

侯秉忠 講師

現任:
鼎新電腦知識學院、勤業眾信聯合會計師事務所、資策會數位教育研究所、中小企業聯合輔導中心、青年創業協會總會、中國生產力中心、中國文化大學推廣教育部等單位講師。

經歷:
永豐餘集團永奕科技股份有限公司財務長、陞泰科技股份有限公司總管理處經理、優美股份有限公司財會管理處處長、及台灣塑膠工業股份有限公司(美國)會計部副理等職。

培訓專長:
有多年之實務工作經驗,理論與實務兼備,專長於將財務、會計等經營管理課程,以白話文方式、搭配案例解說,深入淺出地讓學員迅速掌握課程學習內容,並能立即活用於工作中。

開課資訊

目前尚未開課 ! 敬請期待 !