課程簡介

面對全球化之競爭,未來的生產並非一成不變,如何透過有限資源達到最大的產出,其中生產管理中之供應鏈評鑑管理與供應鏈交貨管理之運作扮演非常重要角色,如何快速反應市場之供需確保,已是企業刻不容緩的工作,透過此課程可使企業了解如何有效確保供應商交貨、降低存貨及零件品質,縮短訂單交期,提昇生產效率及產品質量….等方法,促使企業對生產品質和交期進行有效控制。

供應鏈評鑑與供應鏈交貨管理是企業的一個基本環節，供應商管理能力構面中的採購、開發、品管、生管及生產方面之提升，將直接影響到生產、物流效率、和作業的準確性。課程以汽車業零件兼具多樣少量、體積大小差異大、海內外零件調達等等複雜特性為案例，藉由相關實務案例之學習，提供學員以不同角度切入供應鏈評鑑及供應鏈交貨管理相關改善的另一面思維。

課程對象

企業經營者、高階主管、採購、生產製造、品管、物流倉儲、生管之部門主管、相關儲備幹部與對此門課程有興趣者。

課程大綱

一、供應鏈交貨管理

課程內容

1. 供應鏈管理組織、職掌、交貨管理概要
2. 供應鏈交貨管理系統之實務運用
(1)GLM：全球物流管理及實務
(2)SCM：供應鏈管理及實務
(3)AUTO LOAD：交貨裝載管理及實務
(4)EO/PO：供應鏈管理及實務
3. 供應鏈交貨管理精實改善推動實務
(1)供應鏈外部物流策略
(2)供應鏈交貨物流管理機制
(3)供應鏈交貨運送裝載效率化
(4)供應鏈交貨混載及3PL應用規劃及實務
4. 供應鏈交貨管理實務
(1)日常交貨管理重點及項目
(2)供應商新開發零件交貨管理重點及項目

教學方式

講師講解、小組討論

二、供應鏈評鑑管理建置及運作

課程內容

1. 供應商評鑑管理作業及新廠商導入評鑑系統實施細則
2. 供應商現地評鑑體制
(1)五大管理構面(採購經營、生產製造、生管物流、開發設計及品質管理)
(2)27條管理流程及重點
(3)評鑑作業之教戰守則
(4)評鑑給分基準、工具運用
3. 供應商現地評鑑運作流程及實務展開案例

教學方式

講師講解、小組討論、案例演練

三、Q & A交流

課程內容

Q & A交流

教學方式

討論

講師簡介

周寶明講師

現任：
睿華國際管理顧問公司資深講師
中華人才培訓中心實務輔導顧問

經歷：
福建奔馳(BENZ)汽車公司經理
中華汽車生產管理部課長
中華汽車楊梅廠課長

具福建奔馳汽車公司新廠之物流規劃與建構之實務經驗，近六年工作經驗與德國奔馳顧問共同負責福建奔馳之物流規劃與庫房設計工作，熟悉Daimler PBP物流模式設計與規劃，以及物流倉儲/包裝/配送管理實務與新車型全般導入設計。

打造無縫供應鏈交貨管理實務

課程簡介

課程對象

課程大綱

一、供應鏈交貨管理

課程內容

教學方式

二、供應鏈評鑑管理建置及運作

課程內容

教學方式

三、Q & A交流

課程內容

教學方式

講師簡介

開課資訊