我司該如何監控『存貨水準』
設定警戒水位？
- 庫存管理手法掌握企業效能
- 存貨管理與ERP連動管理、異常排除秘訣
因應企業營運活動的效率及市場供需，存貨的價值與有效性，常與時間賽跑，若未妥善管理，存貨就會變成異常存貨。而存貨是競爭力的展現但亦是成本壓力。企業為了滿足客戶短交期訂單、及高達交率，不得不採用高存貨來因應，如何雙贏及權衡是一個非常挑戰的課題。
企業應如何改善高存貨的問題，進而降低資金積壓風險呢?為了有效防止異常存貨之發生，企業需全面檢視存貨的策略及管理機制、並全面盤查異常存貨發生的成因，那要如何透過流程監督與日常管理機制以降低存貨成本的積壓呢？
本課程將提供「存貨異常要因檢核表」帶領學員能自我審視存貨異常的成因，並深度剖析企業十大作業控管流程，瞭解影響作業流程與績效不彰之瓶頸，以協助企業聚焦改善，運用七大改善步驟及6W3H架構與技巧，協助企業確實降低異常存貨的問題，進而有效降低營運成本提昇企業競爭力。
現任：
鼎新電腦行業交付中心 - 顧問主管
經歷：
擁有多年顧問輔導及專案經理的實務經驗。有豐富的製造產業的管理經驗、及營業管理數據分析經驗。協助多家企業導入並協作規劃營運監控指標，獲得鼎新最佳應用價值專案銀質及金質獎項。輔導的代表專案：雅得電池、敏翔股份、嵩陽工業、鍵財機械、漢育工業、常廣股份、匯軒股份…等專案。淑琪老師具豐富產業及目標績效導入實務經驗，將能帶領您將課程學習結果有效應用在實務職場上。
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課程費用： 3,500元整 ( 包含稅、講義、中餐 ) |
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線上報名優惠方案：
※ 人工報名恕無法提供優惠 |
備註：
1. 已完成報名與繳費之學員，開課前二個工作天取消報名，主辦單位將退還90%課程費用。
2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員)，開課當天或前一個工作天取消報名，主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素，主辦單位將退還已繳交課程費用。
5. 收到課程發票後，如欲更換，請於次月5號前提出，逾期恕不接受辦理。
6. 主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw。
