看變革風暴下的組織作戰能力 - 諾曼第大風暴

課程簡介

電影《最黑暗的時刻》精彩的描述二戰期間邱吉爾臨危受命當上英國首相,在一切都充滿了不確定的情況下,仍勇敢跨越拯救英國人免於德軍摧殘。

然而,回顧歷史,二戰真正成功的關鍵在諾曼第登陸,到底當時發生了什麼事?邱吉爾又做對了什麼事?且當時盟軍最高統帥是美國的艾森豪將軍,一個外來者如何統領歐盟聯軍?最終又被稱為是史上最成功的陸海空結盟作戰?

在電影《諾曼第大風暴》中,將再次由 林策略長帶著大家解析歷史、審思自己,聯軍作戰如同企業所面對的生態系聯盟,企業面對競爭對手積極致力數位化,這說明了數位化浪潮,是危機亦是轉機,夥伴必須歷經共生,異業結盟,上下游整合,方能致勝。

國際數據資訊(IDC))曾在 2016 預測:台灣資訊科技支出將達 225 億美元之多,數位化企業需運用新技術、新營運模式才有機會快速提昇企業競爭力。但企業如何快速提昇數位能力?數位應用人才如何培訓?組織如何優化?這是本課程最核心想帶領大家一窺究竟之處。

而已經跨入數位化的企業又如何運用智能科技提高效率、運用數字分析,讓企業做精準的決策?後續將陸續推出如:敏捷交付、提升產能、製程控管、精準成本等,透過企業真實的成功案例,帶領您的企業持續創新邁向另一高峰的重要方針。

課程對象

  1. 企業老闆、核心幹部、各階層主管
  2. 企業幕僚、營運規劃單位及主管

課程大綱

一、願景決心、任務責任

課程內容

  1. 艾森豪以什麼願景與決心,讓邱吉爾接受並支持他?
  2. 解析盟軍倒三角組織之優勢ㄈ
  3. 說明互聯網公司組織創新的共同點
  4. 倒金字塔式管理(服務式領導)
  5. 打造市場化網絡組織的四大基石

教學方式

  • 專業講授、影片欣賞、小組討論、分享交流、Q&A互動

二、規劃共識、目標佈達

課程內容

  1. 為何「大君主行動」選擇法國諾曼第為登陸地點?
  2. 解析事業發展及規劃步驟:
    (1)目標市場設定
    (2)商業模式規劃
    (3)組織能力發展與行動協調
    (4)營運流程設計過程成效控管
  3. BSC 和學習地圖的關係思考

教學方式

  • 專業講授、影片欣賞、小組討論、分享交流、Q&A互動

三-1、行動協調、致勝之道

課程內容

  1. 艾森豪的致勝之道
  2. 企業數位轉型的推動主軸
  3. 四個面向未來的競爭能力
  4. 推動數位轉型的案例解析
  5. 解析諾曼地登陸 OKR
  6. OKR 實施基本原則
  7. OKR 實施最終結果
  8. OKR 與 KPI 的差異

教學方式

  • 專業講授、影片欣賞、小組討論、分享交流、Q&A互動

三-2、釐清立場、獲得諒解

課程內容

  1. 組織專業聯盟、實踐落地保證
  2. 生態系聯盟夥伴必須歷經共生
  3. 產業生態系架構下的聯軍作戰方法
  4. 強強聯手/打造生態系聯盟價值平臺

教學方式

  • 專業講授、影片欣賞、小組討論、分享交流、Q&A互動

四、悲天憫人、蒼生為念

課程內容

  1. 即使只喪失一名英勇的士兵,也是全體人類的損失。
  2. 偉大的戰略實現不可或缺的重要環節
  3. 用無私的胸懷,開創成功的意圖。

教學方式

  • 專業講授、影片欣賞、小組討論、分享交流、Q&A互動

講師簡介

林隆潤 策略長

首創「看電影學策略管理」,將策略管理課程融入企業營運情境,深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程,破四千家企業與上萬人次參與,在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者,近年來更將策略管理與工業 4.0 變革緊密結合,協助企業評估及打造轉型藍圖。

現任鼎捷集團策略長,負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作,持續推動 BSC 規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院 DIGI+小組民諮會委員,工研院工業 4.0 推動委員會特聘講師,台北市電腦商業同業公會顧問。

開課資訊

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