從《鴻門宴》思考企業數位轉型之策略抉擇

課程簡介

楚漢相爭，驍勇善戰的楚霸王項羽，最終竟輸給平民出身的老流氓劉邦。劉邦團隊洞悉競合策略的抉擇，忍辱負重，以退為進，關鍵轉折點《鴻門宴》最終反敗為勝。策略大師林隆潤以《鴻門宴》電影為架構，鑑古知今的提供經營者透過競爭要勢分析，從有限的資源中，選擇階段性最適合的戰略與戰術來佈局，搭配工業4.0 CPS 虛實融合系統應用 引導動靜抉擇、虛實整合的策略抉擇，提供經營者從複雜的產業變遷中，展開全盤規劃與組織協調，激發企業家們的跨界思維，在有限的資源下，選擇階段性最適合的先導佈局，建立新一輪的市場優勢與地位。

面對未來，老闆要抉擇什麼【戰略】，讓主管去選擇【戰術】，使團隊有【戰技】可操作？透過策略大師課程引導讓企業提前推算下一步、下兩步，提早掌握市場脈動，想好抉擇做好選擇。

課程對象

  1. 董事長、總經理、特助、副總等高階主管或幕僚單位

課程大綱

一、競合策略、戰略抉擇

課程內容

  1. 競局形成-成功關鍵要素
  2. 競合策略抉擇-內部團隊共塑願景
  3. 進退之道-輸贏進退/利弊得失

教學方式

  • 案例演練

二、戰略動靜抉擇與管理工具、戰術進退之道

課程內容

  1. 博奕與關鍵轉折-輸贏是起點還是終點 ( 從智能製造規劃藍圖思考企業之戰略佈局到戰術選擇 )
  2. 動靜抉擇與管理工具 ( 從規劃->執行->組織展開一系列便於操作的管理範本 )
  3. 綜觀棋局、因時制宜

教學方式

  • 專業講授

三、【策略大師語錄】為什麼《鴻門宴》可以應用在策略管理上?

課程內容

  1. 要能解構要素 ( 成功要素 )
  2. 要有理論架構
  3. 要能逐一對應 ( 因應對策與執行步驟 )
  4. 思考企業之戰略佈局到戰術選擇
  5. 要能抉擇與善用管理工具

教學方式

  • 專業講授、案例演練、商場實戰

講師簡介

林隆潤 策略長

首創「看電影學策略管理」，將策略管理課程融入企業營運情境，深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程，破四千家企業與上萬人次參與，在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者，近年來更將策略管理與工業 4.0 變革緊密結合，協助企業評估及打造轉型藍圖。

現任鼎捷集團策略長，負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作，持續推動 BSC 規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院 DIGI+小組民諮會委員，工研院工業 4.0 推動委員會特聘講師，台北市電腦商業同業公會顧問。

企業委訓包班洽詢：02-8911-1688
分機 2525 柯小姐、
分機 2934 莊小姐、
分機 2460 謝先生