企業要當霸王還是當流氓? 從《鴻門宴》思考企業數位轉型之策略抉擇

課程簡介

楚漢相爭,驍勇善戰的楚霸王項羽,最終竟輸給平民出身的老流氓劉邦。劉邦團隊洞悉競合策略的抉擇,忍辱負重,以退為進,關鍵轉折點《鴻門宴》最終反敗為勝。策略大師林隆潤以《鴻門宴》電影為架構,鑑古知今的提供經營者透過競爭要勢分析,從有限的資源中,選擇階段性最適合的戰略與戰術來佈局,搭配工業4.0 CPS 虛實融合系統應用 引導動靜抉擇、虛實整合的策略抉擇,提供經營者從複雜的產業變遷中,展開全盤規劃與組織協調,激發企業家們的跨界思維,在有限的資源下,選擇階段性最適合的先導佈局,建立新一輪的市場優勢與地位。

面對未來,老闆要抉擇什麼【戰略】,讓主管去選擇【戰術】,使團隊有【戰技】可操作?透過策略大師課程引導讓企業提前推算下一步、下兩步,提早掌握市場脈動,想好抉擇做好選擇。

課程對象

  1. 董事長、總經理、特助、副總等高階主管或幕僚單位

課程大綱

一、競合策略、戰略抉擇

課程內容

  1. 競局形成-成功關鍵要素
  2. 競合策略抉擇-內部團隊共塑願景
  3. 進退之道-輸贏進退/利弊得失

教學方式

  • 案例演練

二、戰略動靜抉擇與管理工具、戰術進退之道

課程內容

  1. 博奕與關鍵轉折-輸贏是起點還是終點 ( 從智能製造規劃藍圖思考企業之戰略佈局到戰術選擇 )
  2. 動靜抉擇與管理工具 ( 從規劃->執行->組織展開一系列便於操作的管理範本 )
  3. 綜觀棋局、因時制宜

教學方式

  • 專業講授

三、【策略大師語錄】為什麼《鴻門宴》可以應用在策略管理上?

課程內容

  1. 要能解構要素 ( 成功要素 )
  2. 要有理論架構
  3. 要能逐一對應 ( 因應對策與執行步驟 )
  4. 思考企業之戰略佈局到戰術選擇
  5. 要能抉擇與善用管理工具

教學方式

  • 專業講授、案例演練、商場實戰

講師簡介

林隆潤 策略長

首創「看電影學策略管理」,將策略管理課程融入企業營運情境,深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程,破四千家企業與上萬人次參與,在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者,近年來更將策略管理與工業 4.0 變革緊密結合,協助企業評估及打造轉型藍圖。

現任鼎捷集團策略長,負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作,持續推動 BSC 規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院 DIGI+小組民諮會委員,工研院工業 4.0 推動委員會特聘講師,台北市電腦商業同業公會顧問。

開課資訊

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