目標計劃展開與績效考核實施

中美貿易戰是企業的最黑暗時刻?
2019年您的新策略藍圖是?

檢視供應鏈稅務、評估降低關稅方案、透過併購
加速佈局,如何讓策略方案有效實施落地?

2019年度目標展開的步驟:
① 畫藍圖 - 運用SWBP原則找出年度議題
② 定指標 - 選擇關鍵指標
③ 擬行動 - 搭配6W3H規劃行動方案

課程簡介

開發大師博恩.崔西(Brain Tracy)說「如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進,那麼你就在遠離你的目標」;企業常面臨一個狀況-就是計劃趕不上變化,企業績效優劣在於是否能將有限的組織資源充份發揮最大的效益罷了。管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)則在【杜拉克談高效能的5個習慣】提及,高效能的管理者其成功的秘訣,就是-「專注」。

策略大師Kaplan提出一個我們必需關注的現象:企業策略與員工執行目標任務中間存在有缺口;這亦是企業在策略執行上所要預防的障礙。本課程主要目標:透過課程讓您瞭解年度目標績效管理20個重要步驟,搭配SWBP原則找到企業的短、中、長期策略性議題,正確的將目標績效管理由上往下展至部門及個人,配合6W3H手法展開行動計畫,使您迅速掌握企業推動目標績效管理重點及達成以下四大效益:藉以提升全員績效,確保達成企業之策略目標。

1. 全員目標共識,使資源聚焦,有效達成目標。
2. 建立高效率之團隊運作機制與文化,形成競爭力。
3. 透過量化管理機制,進行有效的改善與變革。
4. 有效率人力資源管理-修訂績效考核與人才發展。

課程對象

  1. 預計規劃年度策略目標之相關單位負責成員。
  2. 推動年度策略目標成員或幕僚。
  3. 希望了解年度策略目標之重要性,以提升全員績效,確保達成企業之策略目標之主管或專案人員。

課程大綱

一、年度目標設定之架構與程序

課程內容

  1. 年度目標設定的步驟
  2. 運用SWBP原則,找出目標議題。

教學方式

  • 專業講授

二、案例公司導入目標績效制度簡介

課程內容

  1. 業務職能策略議題展出
  2. 研發職能策略議題展出
  3. 製造職能策略議題展出

教學方式

  • 專業講授

三、常見PI與如何設定KPI

課程內容

  1. 企業推動BSC常用指標
  2. 如何從PI中挑選KPI
  3. 改善訂單達交-從PDCA議題分析

教學方式

  • 專業講授、案例演練

四、從KPI 到行動計畫之擬定

課程內容

  1. 運用6W3H展開行動計畫
  2. 績效改善循環-結構化分析
  3. 運用DCAC擬定行動計畫

教學方式

  • 專業講授、案例演練

五、說明常用之績效考核表

課程內容

  1. 說明常用之績效考核表之應用

教學方式

  • 專業講授

六、目標績效管理之成功關鍵機制配套

課程內容

  1. 說明在導入目標績效管理之重要步驟與成功關鍵因素

教學方式

  • 專業講授

講師簡介

陳秀鳳 講師

現任:
鼎新電腦 知識學院總經理,整合政府專案與鼎新核心項目,致力將知識學院成為客戶企業大學,期待幫助更多企業提升競爭力。

歷任:
鼎新客戶服務中心總經理、鼎新聯合服務總召、鼎捷集團研發數位內容中心總經理等職務,期間重大事項:
1.主導中華企業資源規劃學會Workflow ERP人才認證機制與擔任命題委員。
2.帶領團隊研發【HERM高效企業典範模型】榮獲【資訊月傑出資訊應用暨產品獎】及經濟部工業局【創新教材開發獎】。
3.帶領【增值管理顧問】規劃客戶自需求感知、價值交付、管理精進、經營優化等各階段之E化指標,引導客戶從功能/管理/經營指標中,不斷持續精進追求止於至善的方法論(CEBIT方法論前身)。
4.帶領教學團隊領先同業引入【數位學習】、【遠距真人互動式教學】、【雲端實驗室】,讓學習不僅不受時空限制,更能真人互動提升學習成效。
5.帶領服務團隊邁向服務2.0,將服務由被動改為主動,從軟體維護正式走入軟體服務,並規劃營運監控平台,透過主動預警與監控指標方式降低問題發生機會。

專精:
目標績效管理、結構化問題分析與解決,將20多年主管實務結合金字塔結構之原理,研發出【結構化問題分析與解決循環】,密集於兩岸授課,以幫助更多企業成員們具備問題解決能力為使命。

開課資訊

目前尚未開課 ! 敬請期待 !