從《大秦帝國》看策略規劃與形成

課程簡介

大秦帝國一片,講述歷史上戰國時代初期的秦國由弱轉強進而統一六國的過程,其中衛鞅所主導的「商鞅變法」,過程中歷經多次與秦孝公之磨合而最後能精誠合作,在秦國發動了歷時二十餘年的組織變革,將秦國改變成戰時法治最完備、激勵制度最有力的強大國家。戲如人生,企業經營也猶然,市場環境在變,消費者、客戶在變,競爭對手在變,面對市場趨勢與經營環境的變動,停止不前只有死路一條、被競爭對手趕上、被市場所淘汰。

課程對象

  1. 董事長、總經理、特助、副總等高階主管或幕僚單位

課程大綱

一、策略形成

課程內容

  1. 知彼知己:了解內外情勢
  2. 知理知用:客觀辯證
  3. 策略議題規劃:選定議題

教學方式

  • 專業講授、影片欣賞、小組討論、分享交流、Q&A互動

二、策略執行

課程內容

  1. 啟動執行:形成共識、許下承諾
  2. 推動過程:衡量指標→行動方案→彙整數據→績效獎勵

教學方式

  • 專業講授、影片欣賞、小組討論、分享交流、Q&A互動

三、營運控管

課程內容

  1. 訂定年度KPI專案及目標值
  2. 策略行動方案
  3. 會議溝通-確保目標達成

教學方式

  • 專業講授、影片欣賞、小組討論、分享交流、Q&A互動

四、人力資源

課程內容

  1. 選才:真心求賢
  2. 激勵:績效考核、賞罰分明

教學方式

  • 專業講授、影片欣賞、小組討論、分享交流、Q&A互動

講師簡介

林隆潤 策略長

首創「看電影學策略管理」,將策略管理課程融入企業營運情境,深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程,破四千家企業與上萬人次參與,在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者,近年來更將策略管理與工業 4.0 變革緊密結合,協助企業評估及打造轉型藍圖。

現任鼎捷集團策略長,負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作,持續推動 BSC 規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院 DIGI+小組民諮會委員,工研院工業 4.0 推動委員會特聘講師,台北市電腦商業同業公會顧問。

開課資訊

目前尚未開課 ! 敬請期待 !