幫幫忙!
供應鏈不是有料就好!
消費、產能瞬息萬變，如何彈性
活絡我的供應鏈管理？
面對全球化之競爭,未來的生產並非一成不變,如何透過有限資源達到最大的產出,其中生產管理中之供應鏈評鑑管理與供應鏈交貨管理之運作扮演非常重要角色,如何快速反應市場之供需確保,已是企業刻不容緩的工作,透過此課程可使企業了解如何有效確保供應商交貨、降低存貨及零件品質,縮短訂單交期,提昇生產效率及產品質量….等方法,促使企業對生產品質和交期進行有效控制。
供應鏈評鑑與供應鏈交貨管理是企業的一個基本環節，供應商管理能力構面中的採購、開發、品管、生管及生產方面之提升，將直接影響到生產、物流效率、和作業的準確性。課程以汽車業零件兼具多樣少量、體積大小差異大、海內外零件調達等等複雜特性為案例，藉由相關實務案例之學習，提供學員以不同角度切入供應鏈評鑑及供應鏈交貨管理相關改善的另一面思維。
現任：
睿華國際管理顧問公司 資深講師
中華人才培訓中心 實務輔導顧問
經歷：
福建奔馳(BENZ)汽車公司 經理
中華汽車 生產管理部 課長
中華汽車 楊梅廠 課長
具福建奔馳汽車公司新廠之物流規劃與建構之實務經驗，近六年工作經驗與德國奔馳顧問共同負責福建奔馳之物流規劃與庫房設計工作，熟悉Daimler PBP物流模式設計與規劃，以及物流倉儲/包裝/配送管理實務與新車型全般導入設計。
